¿Cómo desarrollo una estructura organizativa eficaz?

La estructura organizativa se puede desarrollar tanto para empresas nuevas como para empresas existentes.

El proceso de desarrollo de una estructura organizativa eficaz comienza con la adquisición de una buena comprensión de la organización. Por lo general, esto incluye la comprensión de las metas, los valores y la visión de la empresa. A menudo, también es valioso considerar elementos como la cultura y la historia generales de la empresa para determinar qué métodos tienden a funcionar mejor. Con esta información, generalmente es posible decidir si la organización debe seguir un modelo de liderazgo más tradicional o si la responsabilidad se distribuiría mejor entre varios departamentos.

Una vez que se tiene claro cómo está organizada actualmente la empresa, es recomendable averiguar qué elementos están bloqueando su éxito. El objetivo es determinar si la jerarquía general actual es funcional o si es necesaria una revisión completa para lograr una estructura organizativa eficaz. Por ejemplo, una empresa puede estar luchando por mantenerse a flote porque sus empleados no trabajan bien con el liderazgo tradicional. La productividad y la eficiencia pueden aumentar si se modifica la estructura para que los empleados de niveles inferiores tengan más control sobre su trabajo.

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Una vez que se ha determinado la estructura organizativa más eficaz para la organización, ese sistema puede introducirse gradualmente en la empresa. Si ya existe una estructura adecuada, entonces se puede ajustar para lograr la máxima eficiencia. Antes de realizar cambios importantes, se debe informar a los empleados sobre cómo se reorganizará la estructura de la empresa y por qué. A menudo es aconsejable incluir a los empleados en el proceso de construcción de esta estructura, ya que todos necesitarán apoyarla para que el sistema funcione correctamente.

Los factores externos también pueden influir en el desarrollo de una estructura organizativa eficaz. Esto puede incluir la competencia, las condiciones del mercado y el estado de la economía en general. El proceso de determinar la forma más eficaz de organizar el negocio generalmente incluirá algún reconocimiento de estos elementos. Esto se debe principalmente a que estos factores pueden alterar la naturaleza de una organización al cambiar la forma en que se debe abordar el trabajo.

La estructura organizativa se puede desarrollar tanto para empresas nuevas como para empresas existentes. Puede utilizarse como modelo para una empresa e integrarse en los valores y objetivos fundamentales antes de su implementación. También se puede volver a desarrollar una estructura organizativa para ayudar a una empresa a adaptarse a los cambios en la economía y la fuerza de trabajo interna. La reorganización también se puede utilizar para intentar salvar una empresa en quiebra.

 

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