La ética laboral puede variar significativamente de un trabajador a otro, pero en la mayoría de los casos, si el empleador y el equipo de gestión dan un buen ejemplo, los empleados harán lo mismo. Si los empleadores y los gerentes quieren que los empleados trabajen duro y actúen de manera profesional, los empleadores también tendrán que hacerlo. Los empleados aprenderán con el ejemplo, y si el empleador tiende a evitar el trabajo y fomenta la confrontación, generalmente se puede esperar que los empleados hagan lo mismo. Los empleadores pueden mejorar la ética laboral de sus empleados proporcionando también sistemas de recompensas y reconocimiento por el trabajo bien hecho.

Reconocer el buen trabajo anima a todos los empleados a seguir su ejemplo.

A veces, todo lo que un empleado necesita para mejorar su ética laboral es el potencial de ser reconocido por el trabajo que realiza. Muchos empleados se quejan de que trabajan excepcionalmente duro para obtener poco reconocimiento o ganancia, por lo que simplemente dando las gracias por un trabajo bien hecho o otorgando un certificado de reconocimiento, puede darle el incentivo para trabajar más duro. El reconocimiento público es importante; Los empleados deben ser reconocidos frente a otros empleados, no solo para darle a ese trabajador la sensación de que se les muestra como un ejemplo de trabajo ejemplar, sino también para motivar a otros trabajadores a seguir su ejemplo y mejorar su propia ética laboral.

Las personas están más motivadas cuando se sienten parte de un equipo.

Por supuesto, esta técnica no funcionará si los empleadores no establecen primero metas claras para los trabajadores. Al definir objetivos claros, se puede mejorar la ética laboral, ya que los empleados tendrán pautas claras sobre cómo mejorar su propio desempeño y ayudar a la empresa a ser más eficiente, productiva o, en general, mejor. Cuando un empleado alcanza una de las metas establecidas, el empleador puede reconocer a esa persona por un trabajo bien hecho, dando a otros empleados aún más motivación para desempeñarse mejor.

Los gerentes que esperan que los empleados trabajen duro y actúen de manera profesional también deben hacerlo.

Las recompensas monetarias también son, por supuesto, buenos motivadores. Los aumentos son una forma de fomentar el crecimiento y el desempeño de los empleados, al igual que las bonificaciones, aunque las recompensas más pequeñas también pueden ser de gran ayuda. Los certificados de regalo o las recompensas monetarias por alcanzar metas o aumentar la productividad pueden brindar a los empleados una razón concreta para trabajar más duro y de manera más eficiente.

Sin embargo, más que recompensas, los empleados a menudo necesitan sentirse incluidos como parte de un equipo. Incluir a un empleado en un proceso de toma de decisiones le dará un sentido de propiedad sobre un proyecto o incluso sobre el negocio en general, independientemente de lo importante que pueda ser esa decisión. Permitir que el empleado participe en su propia evaluación y permitir que el empleado ayude a establecer sus propias metas personales y profesionales también ayudará a esa persona a sentirse más involucrada.

Definir metas claras puede ayudar a los trabajadores y gerentes a comprender las expectativas y los objetivos.