Cómo Convertirse en Coordinador de Programa: Guía Práctica

Most job applicants will need to submit a resume to be considered for a position.

La trayectoria profesional más lineal para convertirse en coordinador de programas es asegurar un puesto como asesor de programas. Ambos roles se encuentran comúnmente en los sectores de la educación postsecundaria y los servicios de salud. Un coordinador de programa es a menudo la persona responsable en última instancia de la gestión de un programa en particular.

Las tareas requeridas una vez que se convierte en coordinador de programa varían significativamente según el sector y el instituto. Por ejemplo, un coordinador del programa de apoyo al paciente en el sector de servicios de salud será responsable de diseñar el programa e insertar evaluaciones y comentarios sobre la participación y el progreso del paciente, así como comunicar estos cambios a los recursos apropiados. Un coordinador del programa de teatro de pregrado es responsable de asegurar que los estudiantes estén registrados en las clases apropiadas, establecer oportunidades de redes y monitorear el progreso de los estudiantes.

Program coordinators identify the specific group that will be benefited.

La formación necesaria para convertirse en coordinador de programas suele incluir una licenciatura o un diploma . En el sector de los servicios de salud, se espera que los candidatos hayan completado con éxito un programa de capacitación en enfermería, trabajo social o un campo relacionado. En el sector de la educación postsecundaria, el coordinador del programa suele ser un miembro del personal administrativo. Por lo general, tiene un título general en negocios, administración o un tema relacionado.

Coordinators need to be able to work effectively with professionals such as physicians to provide beneficial programs.

Un asesor de programas es un puesto administrativo en ambas industrias. En esta función, el candidato puede ver todos los aspectos de la coordinación del programa, incluida la gestión general del programa , la gestión de problemas y las preocupaciones de procedimiento. Cuando se inicia un nuevo programa, normalmente se contrata a un asesor de programas.

A medida que un programa crece en tamaño, el asesor del programa se sobrecarga con la respuesta a las consultas de servicio de primera línea y la gestión general del programa. En esta etapa, la organización normalmente asciende al asesor del programa a coordinador del programa. Él o ella tiene el beneficio de la historia institucional y es capaz de comprender el contexto de los problemas y los intentos de solución pasados ??mucho más rápido.

En la mayoría de las organizaciones, el coordinador del programa informa al jefe de departamento o división. Él o ella es responsable de informar sobre el estado del programa, los desafíos, los éxitos y los problemas del programa actual. Aunque el coordinador del programa es responsable de la gestión del programa, en última instancia, el jefe de división debe conocer el estado del programa.

Una vez que se convierte en coordinador de programas, las oportunidades de avance profesional son bastante buenas. Las habilidades requeridas en este rol son fácilmente transferibles a una amplia gama de puestos gerenciales. Los puestos de dirección del departamento pueden estar dentro de la misma división o en un área completamente diferente.