¿Cómo puedo aprender a delegar la toma de decisiones?
Si duda en delegar, no está solo. Muchos gerentes prefieren hacer todo por sí mismos que tener que averiguar cómo pedirle a otra persona que tome decisiones para completar las tareas, ya sea por temor a parecer demasiado exigentes o porque el trabajo no se completará correctamente. Pero un gerente no puede realizar personalmente todas las tareas. Él o ella deben confiar en otras personas para ayudar a lograr los objetivos. Nos guste o no, aprender a delegar es una parte necesaria de la gestión empresarial. Puede aprender a delegar la toma de decisiones teniendo en cuenta tanto su propia perspectiva como la de su empleado.
Muchos gerentes tienen problemas para dejar que sus empleados hagan el trabajo.
El primer paso para aprender a delegar la toma de decisiones es decidir qué decisiones se pueden delegar. Deje su ego a un lado y pregúntese qué habilidades o talentos puede tener su subordinado que estén mejor desarrollados que el suyo para realizar ciertas tareas. Eso puede ser difícil, pero no significa un fracaso de su parte, ya que los buenos gerentes confían y desarrollan los talentos de los demás. Solo asegúrese de usar el tiempo que ahorra cuando delega para completar el trabajo que mejor utiliza su propio genio para brillar por derecho propio. Aprenda que no tiene que ceder el control cuando delega.
A continuación, aprenda a delegar las tareas de toma de decisiones que desea que se realicen desarrollando sus habilidades de comunicación. Aprenda a comunicar con claridad exactamente lo que se espera que haga el empleado y cuándo exactamente lo hará. Asegúrese de darle al empleado suficiente autonomía para averiguar los detalles, ya que los empleados de microgestión pueden ralentizar la productividad y hacer que los empleados sientan que no tiene confianza en su capacidad para tomar decisiones. También asegúrese de que los empleados sepan que pueden acudir a usted con cualquier pregunta e inquietud que puedan tener sobre un proyecto.
Aprenda a aceptar el fracaso como parte del crecimiento cuando delega la toma de decisiones permitiendo que el empleado cometa errores y aprenda de ellos. Demuestre su confianza en su subordinado delegando otra tarea poco después de aquella en la que cometió un error. Tenga en cuenta que cuando delega el trabajo a un empleado haciéndolo socio en el proceso de toma de decisiones, está ayudando al empleado a sentirse más valioso y apreciado en la empresa. Esta toma de decisiones compartida puede conducir a una mayor productividad de los empleados , así como a un mayor nivel de comunicación entre usted y su subordinado.
Mira estos Artículos