¿Cómo puedo convertirme en un gerente eficaz?

Aprender a convertirse en un gerente eficaz a menudo requiere tiempo y experiencia, sin embargo, se puede lograr mucho antes si un posible gerente tiene las habilidades de gestión, la comprensión y el conocimiento para sintonizar con lo que sus empleados necesitan y quieren.

Convertirse en un gerente eficaz significa ser un entrenador, un mentor y un líder para allanar el camino para los demás. Los mejores gerentes entienden que estar a cargo de los demás no se trata de crear un entorno atemorizante o intimidante, sino uno que inspire a otros a lograr más a través de dar el ejemplo y elogiar siempre que sea posible.

La comunicación clara con los empleados es esencial para convertirse en un gerente eficaz.

Los gerentes más eficaces aprenden a equilibrar el papel de líder con el de mentor paciente. Al hablar y observar el trabajo de los subordinados, un buen gerente puede volverse bueno para descubrir qué habilidades, intereses, fortalezas y debilidades existen. Esta información se puede utilizar para diseñar oportunidades de formación adicionales y convertir a los empleados en miembros de un equipo con un funcionamiento superior. Esto crea un entorno de trabajo cohesionado en el que los empleados tienen el desafío de sobresalir, en lugar de vivir con miedo al fracaso.

Otro aspecto clave para convertirse en un gerente eficaz es dar ejemplo al resto del equipo en cuanto a lo que se espera. Esto puede ser tan simple como adherirse a la declaración de la misión de la empresa, discutir la etiqueta adecuada de los empleados siempre que sea posible y participar en el lugar de trabajo demostrando la manera correcta de realizar ciertas tareas. A medida que los empleados experimentan este liderazgo en acción, es más probable que deseen cumplir y superar las expectativas de su gerente.

Un aspecto crítico para convertirse en un gerente más eficaz es tener un método muy claro para comunicarse con los demás. Muchos malentendidos ocurren cuando los gerentes asumen que los empleados saben lo que se espera de ellos, pero luego no cumplen con estas expectativas tácitas.

Un buen gerente es capaz de transmitir tanto en forma verbal como escrita lo que se requiere para hacer bien el trabajo y cuáles serán las recompensas si el trabajo se realiza bien. Del mismo modo, las consecuencias de un desempeño deficiente deben indicarse en ocasiones para enfatizar aún más la necesidad de una comunicación y una rendición de cuentas efectivas.

Se necesita un gran gerente para reconocer y recompensar a los mejores empleados dentro de una organización; una acción que puede ayudar a un gerente a ser mucho más efectivo. Esta es un área en la que muchos gerentes fallan porque hay demasiado énfasis en enfocarse en las fallas o errores de los subordinados.

En cambio, un buen gerente se toma el tiempo para elogiar verbalmente a los empleados que hacen algo bien y reconoce y recompensa regularmente a aquellos que van más allá del llamado del deber. Al darse cuenta de lo positivo, un gerente eficaz alentará a cada empleado a trabajar duro para lograr grandes cosas.