La vinculación con un colega difícil puede ayudar a una persona a obtener una nueva perspectiva.

Tratar con un colega difícil puede ser realmente miserable, y hay muchas formas en las que los colegas pueden comportarse que pueden plantear desafíos. En casi todos los escenarios en los que un colega es difícil, no es realmente posible cambiar el comportamiento del colega, pero puede ser posible difundirlo a través de cambios de comportamiento personal. Estos incluyen tratar de comprender la perspectiva del colega, aclarar los límites, aprender cuándo negarse y, si es necesario, obtener ayuda administrativa para detener el comportamiento que no es ético o ilegal.

Puede ser difícil estar cerca de colegas con poca higiene.

Las personas pueden sentirse tan abrumadas por su molestia con un colega difícil que es posible que no vean su propio papel en la ecuación de una mala relación laboral. Es posible que quieran “hablar con” el colega tanto que se olviden de “escucharlo”. Es fácil demonizar a otra persona y no reconocer que puede tener buenos puntos o tener razón en algunas ocasiones. Por eso es importante tratar de ganar algo de perspectiva entendiendo al colega, practicando una actitud de escucha sin prejuicios.

Con curiosidad y dejando de lado el juicio, las personas pueden preguntarse: “¿Qué necesita esta persona y cómo piensa?” De vez en cuando, las respuestas a estas preguntas señalan el camino para trabajar con la persona en el futuro. No es necesario adoptar esta postura si un colega es amenazante, discriminatorio o abusivo, pero si simplemente es molesto, vale la pena considerar lo que dice sobre el colega y sobre uno mismo.

Once some perspective is gained and a better understanding of the difficult colleague is achieved, people also have to look at how they themselves contribute to poor relationships. Very often, relationships deteriorate because people don’t know how to set clear boundaries on how they allow others to treat them. Boundary setting is not about screaming at people who violate limits. Instead, it is about setting clear personal limits and consequences if limits are violated.

Setting boundaries is related to being able to refuse, and many people feel that if they say no to things, they’re immediately acting negatively. A number of books are written on this topic, but perhaps one of the best is William Ury’s The Power of a Positive No. Ury’s book and others like it can help people learn how to confidently refuse, thus diminishing the power of the difficult colleague.

There is a difference between a difficult colleague and one who acts in illegal, harassing or threatening ways. This second group of colleagues is not likely to respond to limit setting, saying no, and greater understanding. When a fellow employee acts in this manner, it’s always important to involve administration. All workers have a right to freedom from working with anyone who threatens or harasses them, and management must take all steps to correct this behavior or fire the employee.