¿Cuál es la relación entre especialización y ventaja comparativa?

Empresario dando un pulgar hacia arriba

La especialización y la ventaja comparativa son conceptos separados pero relacionados. La ventaja comparativa se refiere a una situación en la que dos entidades pueden producir productos similares, pero una entidad puede tener una ventaja sobre la otra debido a costos de producción más bajos u otros factores identificados. La especialización se refiere a una situación en la que una entidad elige enfocarse en la producción de un artículo debido a varios beneficios y ventajas percibidos. Como tal, la especialización y la ventaja comparativa están relacionadas porque una empresa que tiene una ventaja comparativa en la producción de un determinado artículo puede optar por especializarse en la producción de ese artículo.

Un ejemplo de especialización y ventaja comparativa puede verse en un caso en el que dos empresas ubicadas en diferentes países producen artículos similares. Suponiendo que el artículo es jugo de naranja y el país A produce grandes cantidades de naranjas mientras que el país B tiene que aumentar su producción más débil con naranjas importadas, entonces la empresa del país A tiene la ventaja comparativa. La razón por la que la empresa en el país A tiene la ventaja comparativa es porque puede producir las naranjas a un costo más económico que el que puede producir la empresa en el país B.

En este sentido, la empresa del país A podría optar por especializarse en la producción de jugo de naranja ya que tiene la ventaja comparativa por el fácil acceso a las materias primas. Esto reduce los gastos y la logística relacionados con la importación de naranjas. La relación entre especialización y ventaja comparativa se debe principalmente al hecho de que la especialización podría ser la consecuencia natural de una ventaja comparativa identificada.

Otra forma de identificar una ventaja comparativa es analizando el costo de oportunidad para la producción de un producto básico . Por ejemplo, si la empresa ACB y la empresa XYZ producen tanto loción corporal como talco corporal, la empresa que tiene la ventaja comparativa sobre la otra se puede encontrar mediante un análisis del costo de oportunidad de producir los dos artículos. Si ABC produce loción corporala $ 12 por frasco, y produce polvo corporal a $ 3 por frasco, entonces el costo de oportunidad para producir loción corporal es de $ 9 o tres frascos de polvo. Si XYZ produce la loción corporal a $ 10 y el polvo a $ 5, entonces su costo de oportunidad para producir la loción corporal es de $ 5, o un frasco de polvo. Claramente, ABC debería tener una ventaja comparativa en la producción de polvo y debería especializarse en esta producción, mientras que XYZ debería especializarse en la producción de lociones corporales.