¿Cuáles son los componentes de la estructura organizativa?

Se observan estructuras organizativas estrechas en empresas que tienen más niveles de supervisión.

Los componentes de la estructura organizacional dictan cómo se organizan las funciones laborales, el control y el poder. Las empresas pueden optar por compartimentar los trabajos según el departamento, cliente o base de clientes, producto o función. Algunas estructuras permiten un mayor grado de coordinación entre departamentos separados y dan más control a los empleados de menor nivel. La forma en que se forma la jerarquía de una empresa es una de las partes más críticas de la estructura organizativa.

Los componentes de la estructura organizativa determinan cómo se organiza una empresa.

Las organizaciones pueden estructurar las tareas laborales según la función. Por ejemplo, el vicepresidente de marketing puede presidir algunos directores de ventas regionales que administran varios líderes de ventas de zona. En este sistema, cada puesto que tiene la función principal de vender los productos y servicios de la empresa se agrupa. Como uno de los componentes de la estructura organizativa, la asignación de tareas puede determinar los cargos y responsabilidades.

La autoridad y la responsabilidad están ligadas a la dimensión, que es otra de las partes de la estructura organizativa. Las empresas pueden organizarse según una dimensión vertical u horizontal. La dimensión vertical se refiere a si los puestos y las tareas laborales de una empresa están centralizados o descentralizados, mientras que la dimensión horizontal describe si la empresa podría considerarse estructuralmente estrecha o amplia.

La autoridad y el poder de una organización centralizada se concentran de manera tradicional. Una mayor capacidad de toma de decisiones depende de los puestos que están más arriba en la cadena de mando de la empresa. Por ejemplo, en una organización de ventas centralizada, un director de ventas regional puede establecer políticas que los líderes de ventas de distrito no tienen autoridad para modificar. Las organizaciones descentralizadas, por otro lado, tienden a adoptar una estructura más plana ya que se les da más capacidad de toma de decisiones a los empleados de primera línea.

Las estructuras organizativas estrechas se ven a menudo en empresas que tienen más niveles de supervisión. Este tipo de empresas se consideran limitadas ya que un ejecutivo, gerente o supervisor de primera línea generalmente solo tiene unos pocos subordinados. Por el contrario, una estructura amplia contiene menos niveles de gestión. Un supervisor o gerente de estas empresas puede ser responsable de numerosos empleados.

Además de los puestos que pueden ejercer control, los componentes de la estructura organizativa pueden determinar el grado de control y supervisión. Algunas empresas perpetúan la idea tradicional de que los empleados deben trabajar bajo un estricto control, mientras que otras permiten un entorno más creativo y libre. El grado de control a menudo está directamente relacionado con la naturaleza del puesto, la cultura de la empresa y cómo necesita entregar sus productos y servicios.

Se pueden mezclar varios tipos de organización como componentes de la estructura organizativa. Las empresas pueden adoptar estrategias híbridas para asegurarse de que las tareas se realicen de manera eficiente. Por ejemplo, un grupo o departamento puede asignarse a una determinada etapa del desarrollo del producto, como la planificación. Otro departamento puede centrarse únicamente en ejecutar el proceso de aprovisionamiento de todos los productos de la empresa.