La gerencia puede establecer muchas características diferentes de la cultura corporativa.

Una organización se define por su cultura corporativa . Incluye actitudes y comportamientos establecidos por la alta dirección durante su experiencia y práctica en toda la organización. Una declaración de misión podría expresar la cultura corporativa, que se comparte con todo el personal . La cultura puede ser algo menos formal que sea inherente a los comportamientos y expectativas de una organización. La gestión de la cultura corporativa puede respaldar esa cultura para que pueda utilizarse para la mayor ventaja de una organización.

Mantener una estructura controlada suena complejo, pero se basa principalmente en una comunicación clara.

Hay diferentes características de la cultura corporativa que puede establecer la administración. Por ejemplo, un código de vestimenta formal o informal, o quizás una combinación de los dos según el día de la semana, es una característica de la gestión de la cultura corporativa que influye en una organización. Además, las opciones que se presentan a los empleados, de manera formal o informal, son evidencia de la cultura corporativa. Por ejemplo, permitirle a un personal la opción de trabajar a distancia bajo ciertas circunstancias impacta la cultura organizacional . Las expectativas de tiempo estrictas o indulgentes vinculadas al momento en que los empleados comienzan o terminan una jornada laboral son estándares que influyen en la cultura de una empresa.

Los gerentes de cultura corporativa pueden beneficiarse de recibir comentarios regulares de los empleados.

Adjuntar alguna estructura a la cultura corporativa podría ayudar a los gerentes a evaluar el entorno de trabajo . Los beneficios podrían ser valiosos, incluido el potencial para una mayor retención de empleados y la atracción de talentos del mayor calibre. La gestión de la cultura corporativa es una forma de implementar la estructura para que se puedan experimentar los beneficios de un personal comprometido.

Un paso para influir en la cultura de una empresa es emitir una declaración de misión. Esto debe reflejar las prácticas comerciales y éticas que se esperan de la gerencia y los empleados. Debe comunicar un cierto nivel de excelencia que sea evidente en los individuos de la organización. Luego, la gerencia debe distribuir la declaración de misión a todos los empleados de la corporación . La declaración también se puede leer durante una reunión de toda la empresa. Pedir a los empleados comentarios y sugerencias sobre la declaración de la misión de una empresa puede ayudar a las personas a contribuir a la forma en que se forma la cultura en una organización y puede contribuir a la gestión de la cultura corporativa.

Recibir comentarios de los empleados sobre una declaración de misión no debe ser el fin de la participación e influencia del personal en el entorno de trabajo. Según una encuesta de Towers Perrin citada en Ketchum Perspectives, los empleados deben permanecer comprometidos con la misión general de una organización para que una empresa impulse un mayor éxito y expansión. Es probable que mantener a los empleados desafiados promueva un entorno en el que el personal se sienta comprometido, y el nivel en el que los empleados están comprometidos también puede contribuir a la gestión de la cultura corporativa.