Un método común para administrar la cultura organizacional es crear reglas o pautas para que las sigan todos los empleados.

La cultura organizacional describe las creencias, actitudes y comportamientos compartidos de los miembros de una organización. Una cultura organizacional saludable es aquella en la que las actitudes y opiniones de los empleados ayudan a una organización a lograr sus objetivos. Las culturas malsanas suelen estar marcadas por el resentimiento, la desigualdad y la pasividad dentro de las organizaciones. Uno de los métodos más importantes para administrar la cultura organizacional es comunicar los objetivos y valores de una organización a todos los miembros. Asimismo, los ejecutivos deben desarrollar sistemas para monitorear comportamientos y actitudes, de modo que puedan aprender cuándo es necesario reforzar las creencias.

Los oradores motivacionales pueden ayudar a los empleados a desarrollar y mantener una actitud positiva.

Es común que los profesionales utilicen un método basado en recompensas para administrar la cultura organizacional. En resumen, este es un método en el que se reconoce a los empleados por defender los valores organizacionales. Por ejemplo, un vendedor que se cree que hizo todo lo posible para satisfacer a un cliente importante podría recibir un premio o reconocimiento en una publicación de la organización.

Otro método común para administrar la cultura organizacional es crear reglas o pautas para que las sigan todos los empleados. Las reglas pueden incluir un código de vestimenta y políticas sobre la conducta de los empleados. Este método permite a los miembros obtener una comprensión clara de lo que se espera de ellos. Este método para administrar la cultura organizacional también les dice a los empleados que los ejecutivos y gerentes se toman en serio el comportamiento y la actitud.

Las rutinas, como las reuniones semanales, también ayudan a los profesionales responsables de la gestión de la cultura organizacional. Los horarios alientan a los empleados a mantenerse al día con sus respectivos objetivos. Al participar en actividades grupales regulares, los empleados se sienten parte de un equipo y es más probable que compartan actitudes con sus colegas.

Es esencial que los gerentes y ejecutivos de nivel superior también defiendan los valores organizacionales. Por ejemplo, si un rasgo de la cultura organizacional es que las ideas y perspectivas de los empleados son importantes, los gerentes deben hacer un esfuerzo por escuchar las ideas de los empleados para el crecimiento y el cambio. En algunos casos, puede ser importante actuar sobre estas ideas para demostrar que se tienen en cuenta. Cuando los miembros de una organización sienten que sus líderes no defienden sus propios valores, pueden volverse resentidos y contraproducentes.

A common method for some executives is to introduce a third party. Managerial consultants, for example, are experts who specialize in helping organizational leaders to implement new practices that improve productivity. A consultant might meet with leaders to discuss goals, problems, and potential solutions. He or she might then take part in training employees. Motivational speakers can help organizational members to develop new positive attitudes that help to strengthen a culture.