Algunos tipos de formación para nuevos empleados se pueden realizar a través de un sitio web subcontratado o un módulo electrónico.

Un método de subcontratar funciones de recursos humanos es agrupar varios aspectos de las tareas subcontratadas a un proveedor externo. Instituir una cesión completa de las funciones de recursos humanos es otra estrategia que siguen algunas empresas. Otras empresas pueden optar por subcontratar mediante el establecimiento de un traspaso parcial de las responsabilidades de recursos humanos. Las empresas con iniciativas de subcontratación global que abarcan varias ubicaciones a menudo requieren una solución de subcontratación que se pueda adaptar para administrar la fuerza de trabajo distribuida globalmente de una empresa. El compromiso de alto contacto es otra estrategia que se puede utilizar en la subcontratación de funciones de recursos humanos .

Una empresa puede optar por subcontratar sus sesiones de orientación para nuevos empleados.

Agrupar las tareas de gestión de recursos humanos en varias configuraciones es una estrategia relativamente común que siguen las empresas de subcontratación. Los directores de una empresa pueden tomar la decisión de subcontratar algunas tareas administrativas y de limpieza, mientras retienen otras. A veces, una empresa que emplea esta estrategia subcontratará tareas que consumen mucho tiempo, requieren menos capacitación y certificaciones, o son tareas que se pueden realizar de forma remota. El otro extremo del espectro, en términos de subcontratar parcialmente las funciones de recursos humanos, es subcontratar diversas tareas de gestión a empresas consultoras, con el fin de aprovechar la experiencia y el talento externos. Una empresa puede decidir que los objetivos corporativos se cumplen mejor si se mantienen las evaluaciones de desempeño internas, por ejemplo.

Al elegir entre las diversas opciones para la subcontratación de funciones de recursos humanos, una empresa puede optar por seguir un curso de transferencia parcial o total. Un traspaso parcial puede variar desde una estrategia de subcontratación que mantiene un control limitado sobre una o dos funciones de recursos humanos, hasta un traspaso casi completo de las tareas de gestión de recursos humanos. A menudo, las empresas que analizan estas opciones de subcontratación consideran una variedad de factores. Estos factores pueden incluir cuánta sofisticación requiere la tarea subcontratada, las oportunidades y desafíos de hacer el trabajo de forma remota y cuánto control decide la administración de la empresa que es apropiado. Por ejemplo, el trabajo que requiere una autorización de seguridad nacional puede no ser adecuado para subcontratar a trabajadores en el extranjero.

La gestión de alto contacto es otra estrategia que se puede emprender al subcontratar funciones de recursos humanos. Esto es cuando la empresa de subcontratación continúa participando en un nivel significativo de participación en la gestión de las responsabilidades de recursos humanos. Esta solución estratégica a menudo implica que el personal directivo de la empresa se ponga en contacto con los directores de la empresa subcontratada con frecuencia. Esto puede implicar conversar regularmente con el personal directivo de la empresa de subcontratación o asesorar al gerente de subcontratación cuando surgen situaciones particulares, como al manejar la denuncia de un trabajador que alega abuso.