¿Cuáles son los diferentes modelos de análisis de decisiones?

Los propietarios y ejecutivos suelen ser las personas responsables de seleccionar el modelo de análisis de decisiones.

Los modelos de análisis de decisiones proporcionan a las empresas métodos específicos para analizar datos relacionados con decisiones potenciales. Los diferentes modelos disponibles incluyen revisiones mínimas y máximas, la recompensa esperada o la pérdida de oportunidad esperada al tomar una decisión. A menudo, existe un número ilimitado de modelos de análisis de decisiones que una empresa puede utilizar de forma estándar. Las empresas deben seleccionar el modelo que mejor se adapte a la situación y los insumos disponibles para las próximas decisiones. Los propietarios y ejecutivos suelen ser las personas responsables de seleccionar el modelo de decisión , aunque las aportaciones de los gerentes operativos pueden ayudar a proporcionar información importante sobre el proceso.

En una revisión de mínimo-máximo, las personas a menudo clasifican los datos de acuerdo con cada resultado de resultado de decisión posible. El orden de los datos es extremadamente importante, y el resultado de la decisión menos rentable representa la decisión mínima. Todos los demás resultados de decisiones van en orden hasta que la empresa alcanza el punto máximo, o el resultado de decisiones más rentable. El proceso de revisión analiza las dos opciones mínimo-máximo para evaluar lo que sucede en cada decisión, y el mínimo representa el peor de los casos en la mayoría de los casos. Las empresas pueden tomar decisiones basadas en estos modelos de análisis de decisiones con la esperanza de lograr el resultado de decisión máximo, pero planificando lo peor.

Los modelos de análisis de decisiones de pago esperado revisan las probabilidades por las cuales una empresa puede esperar que ocurran los resultados. En muchos casos, este modelo coincide con el análisis del árbol de decisiones , creando un modelo híbrido para la toma de decisiones. Cada resultado probable tiene un monto en dólares adjunto, por lo que una empresa puede evaluar el pago de los desembolsos de capital. Por ejemplo, el mejor de los casos tiene un 20 por ciento de posibilidades de que ocurra, y hay un 50 por ciento para el resultado promedio y un 30 por ciento para que ocurra la oportunidad menos rentable. Las cantidades en dólares para cada uno de estos resultados ayudan a una empresa a determinar cuántas ganancias puede esperar una empresa para pagar los gastos relacionados con el proyecto.

Los modelos de análisis de decisiones de pérdida de oportunidades adoptan un enfoque más económico para el análisis de los resultados de las decisiones. Una empresa necesita describir todos los costos asociados con los posibles resultados de las decisiones. Estos deben representar todos los costos para configurar las operaciones necesarias para iniciar el proyecto y ejecutarlo durante unos meses. Los ingresos potenciales de cada decisión también deben enumerarse para cada resultado de la decisión. La pérdida de oportunidad representa la pérdida de ingresos una vez que una empresa selecciona un proyecto sobre otro, lo que puede ser significativo según la cantidad de opciones disponibles para el negocio.