¿Cuáles son los diferentes modelos de análisis de la competencia?

Los modelos de análisis de la competencia ayudan a una empresa a determinar qué negocios son más peligrosos. Por ejemplo, una empresa puede querer saber qué negocios dominan el mercado de los widgets. El uso de modelos como revisiones independientes, fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (FODA) o los modelos de cinco fuerzas pueden ayudar aquí. Cada uno de estos métodos proporciona información específica mediante la cual la empresa obtiene datos sobre la competencia. Pueden proporcionar datos similares o diferentes según el tipo y número de competidores en el mercado.

El análisis SOW es más profundo que los modelos de análisis de competidores independientes.

El análisis de la competencia independiente proviene de la propia empresa o de una parte independiente. Este análisis tiende a generar la menor cantidad de información útil si la empresa no está equipada para recopilar datos. El propietario puede asignar un empleado a esta tarea o simplemente contratar a una empresa externa. El uso de una empresa externa debería proporcionar mejores resultados en los modelos de análisis de la competencia, ya que el tercero probablemente tenga un mejor conocimiento de un mercado. El gasto de contratar a la empresa, sin embargo, puede estar entre los mayores inconvenientes, junto con la publicidad del análisis de la competencia.

Los modelos de análisis de la competencia ayudan a una empresa a determinar qué negocios son más peligrosos.

El análisis FODA es un poco más profundo que los modelos independientes de análisis de la competencia. La sección específica aquí que se ocupa del análisis de la competencia son las amenazas, definidas por T en este modelo. Las amenazas representan cualquier factor interno o externo que enfrenta una empresa y que puede reducir su participación de mercado . Los competidores se encuentran entre las mayores amenazas aquí, tanto en número como en fuerza en el entorno empresarial. Lo más probable es que la empresa recopile estos datos por sí misma o mediante personas independientes.

Las debilidades también pueden ser una parte importante de estos modelos de análisis. Si una empresa es débil en un área determinada, un competidor fuerte puede aprovechar esta debilidad. Las empresas deben tener en cuenta tanto las amenazas como las debilidades de este modelo al realizar análisis de la competencia.

El modelo de las cinco fuerzas tiene dos aspectos diferentes que pueden ayudar a una empresa a definir las amenazas de los competidores. El primer aspecto de estos modelos de análisis de la competencia es la amenaza de sustitutos. Los competidores pueden centrarse en crear productos que funcionen bien en lugar de otro producto. Los sustitutos tienden a debilitar la estructura de precios de una empresa, lo que conduce a menores ingresos y beneficios. Los compradores también pueden encontrar bienes sustitutos lo suficientemente valiosos como para seguir comprándolos en el futuro.

El segundo aspecto del modelo de las cinco fuerzas es la amenaza de nuevos participantes. Los modelos de análisis de la competencia que se centran en nuevas amenazas funcionan mejor para las empresas establecidas que controlan un mercado. Los nuevos competidores pueden dificultar que una empresa establecida mantenga su participación en el mercado y siga siendo relevante para los consumidores.

Un análisis de la competencia puede ser un análisis a gran escala de toda la empresa o puede ser un análisis más centrado, como un análisis competitivo solo de estrategias de marketing.