Los socios con funciones de gestión pueden recibir más compensación.

Hay varias formas diferentes en las que una empresa puede determinar la remuneración de un socio . Algunos de los más comunes incluyen el desempeño de los empleados, la antigüedad y el mérito subjetivo. El tamaño de la empresa y el posicionamiento estratégico también pueden influir en la forma en que se compensa a los socios. El objetivo general de la mayoría de las empresas es determinar qué tipo de remuneración de los socios garantizará el nivel más alto de retención de empleados.

El pago por desempeño es uno de los tipos más sencillos de remuneración de los socios.

Uno de los tipos más sencillos de remuneración de los socios es el pago por desempeño. Con este sistema, el empleado recibe una compensación directa de las ganancias obtenidas de sus clientes. Si bien este tipo de remuneración puede ayudar a motivar a los empleados individuales, también puede conducir a la fragmentación de la empresa, ya que los trabajadores tienden a ver a los clientes con los que trabajan como propios, en lugar de como parte de la base de clientes de la empresa.

La antigüedad es otra forma simple de remuneración de los socios. Implica decidir sobre un cierto porcentaje de ganancias para cada socio, en función del tiempo que llevan en la empresa. Si bien este tipo de compensación puede ser fácil de calcular, es posible que no recompense adecuadamente a los mejores. También puede causar discordia si los socios más compensados ??no parecen estar soportando su peso.

El mérito subjetivo es uno de los tipos más complejos de remuneración de los socios. Con este método, se utilizan factores objetivos para respaldar un análisis subjetivo del desempeño del socio. Esto generalmente lo determina un pequeño grupo de compañeros socios. La compensación se basa en la calidad del trabajo que se considera que el empleado ha realizado con base en este análisis. Si bien la política de la empresa puede complicar este sistema, generalmente es una forma eficaz de fomentar un desempeño más sólido.

La remuneración también puede estar determinada por el papel que desempeña el socio en la empresa. Los socios con funciones de gestión pueden recibir más compensación. La remuneración también será a menudo diferente para los socios que se acercan a la edad de jubilación y asumen un papel menor en los asuntos de la empresa. El desempeño de los socios que trabajan a tiempo parcial también puede analizarse de manera diferente al de los empleados a tiempo completo.

La remuneración de los socios puede desempeñar un papel importante en la dirección estratégica de una empresa. Al dividir de manera efectiva las ganancias entre los socios, una empresa puede mejorar la retención de los mejores empleados. Esto ayuda a darle a la empresa una ventaja competitiva. Un factor clave para lograrlo es garantizar que no haya un gran descontento entre los socios sobre la estructura de remuneración.