¿Cuáles son los mejores consejos para la diligencia debida de adquisiciones?

La debida diligencia es una parte integral de las fusiones y adquisiciones comerciales.

La debida diligencia es un proceso por el que pasan las empresas al realizar una transacción importante, como la adquisición de una empresa. El propósito de esta diligencia debida de adquisición es garantizar que ninguna de las partes involucradas en la transacción obtenga resultados inesperados. Para llevar a cabo correctamente la diligencia debida, las empresas deben realizar varias reuniones con el director de otras empresas, contratar a un auditor externo para el proceso, crear un cronograma para completar el proceso y desarrollar una lista de señales de alerta que pueden resultar en la rescisión del acuerdo.

El proceso de diligencia debida en la adquisición de empresas suele ser bastante largo e intenso. Las empresas participarán en fusiones y adquisiciones para mejorar sus relaciones comerciales o promover sus productos en un entorno de libre mercado. Ambos grupos de administración deben reunirse ampliamente antes de ingresar al proceso de diligencia debida de adquisición. A través de estas reuniones, ambos equipos de gestión podrán establecer sus objetivos para el proceso y dictar lo que esperan del otro grupo. Durante estas reuniones, los propietarios y gerentes ejecutivos deben dejar claras todas sus intenciones y expectativas. No hacerlo puede resultar en la pérdida de oportunidades para fortalecer la empresa.

La contratación de un equipo externo o una empresa para realizar la diligencia debida de adquisiciones puede ayudar a obtener una opinión objetiva formal. Los candidatos externos para este proceso incluyen consultores de gestión y auditores profesionales de firmas contables. Estas personas a menudo tienen un conjunto de habilidades particular que les permite eliminar grandes cantidades de papeleo e información relacionada con una adquisición. En la mayoría de los casos, es posible que ambas empresas tengan que acordar que el grupo externo lleve a cabo la diligencia debida de la adquisición. Esto asegura que una empresa no pueda obtener una ventaja sobre la otra utilizando un consultor o una empresa de contabilidad familiarizada con la empresa.

Los plazos son importantes para las fusiones y adquisiciones , ya que esperar demasiado para cerrar el trato puede resultar en la pérdida de oportunidades comerciales . Además, las empresas pueden terminar gastando mucho más capital del que inicialmente planearon para la adquisición. Las empresas a menudo crearán múltiples líneas de tiempo. Esto permite un proceso paso a paso para garantizar que no se deje información fuera del proceso de diligencia debida. Los cronogramas a menudo incluirán una fecha de incumplimiento que acabará con el trato si no se cumplen ciertas medidas durante este proceso.

Otro consejo para el proceso de diligencia debida de adquisiciones es crear una lista de banderas rojas. Estos son factores de ruptura de acuerdos particulares que una empresa no aceptará en una fusión o adquisición. Las banderas a menudo coinciden con la línea de tiempo para garantizar que las empresas no pierdan tiempo en este proceso. Las banderas rojas no siempre son ilegales; son simplemente operaciones financieras, legales o comerciales que una empresa no aceptará en una adquisición.