¿Qué es la estrategia?

Estrategia es una palabra que se origina del término griego strategia, que significa plan, método, maniobras o estratagema que se utiliza para lograr un objetivo o resultado específico.

Origen

En su origen, la palabra estrategia estaba estrictamente relacionada con el arte de hacer la guerra a un líder militar, como un general, por ejemplo.

Más tarde, se hizo más completo y la estrategia actualmente está relacionada con los aspectos militares, económicos, psicológicos y políticos de la preparación para la defensa de un país contra una cierta amenaza.

Puede significar planificación de guerra, es decir, la combinación y aplicación de recursos de guerra al mando de grandes fuerzas militares.

[su_animate type=”flash”]Que significa: Justicia [/su_animate]

Según Maquiavelo, la estrategia establece la conexión estrecha y obvia entre la política y los militares durante una guerra.

En la Segunda Guerra Mundial, los avances tecnológicos cambiaron las estrategias militares y se crearon nuevos tipos de guerra, como la Guerra Fría, la Guerra Revolucionaria y la guerra subversiva.

La palabra estrategia tiene varios significados y es un concepto que está presente en varios contextos y, por lo tanto, su definición es difícil.

En un sentido figurado, una estrategia generalmente se estipula para superar algún problema, y ​​en estos casos puede ser sinónimo de habilidad, astucia o inteligencia.

Tipos de Estrategia

El pensamiento estratégico es esencial para el ser humano y se puede aplicar en diversas situaciones, tanto en el lugar de trabajo como en el contexto personal.

Pensamiento Estratégico

El pensamiento estratégico es una de las habilidades que todas las personas pueden desarrollar para lograr el éxito financiero; Es el método que consiste en saber cómo analizar la coyuntura en la que se inserta uno para tomar decisiones asertivas.

 Pensar estratégicamente significa interpretar los problemas y las oportunidades de crecimiento de una manera más amplia y con un enfoque a largo plazo. Las decisiones deben tener en cuenta los posibles impactos que pueden ser causados a otras personas.

 Este pensamiento maximiza la posibilidad de éxito en la toma de decisiones dada la limitación de la cantidad de información.

Juegos

Se denominan juegos de estrategias donde existe la posibilidad de minimizar el papel del azar en el resultado.

Los jugadores no confían en la suerte, los eventos aleatorios (como los dados) o la información adquirida previamente.

El propósito es usar la razón para trazar un plan con cada movimiento, un desafío para el oponente; Más exitoso será el que presente el mayor desafío.

 El ajedrez es el juego de estrategia más conocido. En el juego de ajedrez, el resultado no depende de ninguna forma de aleatoriedad; los jugadores intentan anticipar la siguiente jugada del otro, pensando en el futuro, en un intento constante de dejar al oponente sin opción.

Los juegos así, sirven para estimular y desarrollar el pensamiento estratégico de los jugadores.

Estrategia Empresarial

En el contexto organizacional, la planificación estratégica se utiliza para mejorar la productividad y los resultados de la empresa.

Muchas empresas se distinguen entre sí a través de estrategias de marketing, que tienen como objetivo mejorar la posición de la organización en el mercado donde opera.

La estrategia de marketing puede llevar al éxito o fracaso de una empresa, ya que puede crear oportunidades interesantes que fomentan el crecimiento y la rentabilidad.

La estrategia competitiva es una forma de acción en la que una empresa compite con otras y actúa en respuesta a sus estrategias. Este tipo de estrategia pretende brindar a la empresa ventajas sobre sus competidores.

Objetivos SMART

Un área importante en la estrategia empresarial es la capacidad de establecer objetivos.

De acuerdo con el concepto SMART, los objetivos deben ser: Específicos, medibles, alcanzables, realistas y dentro del tiempo establecido para su ejecución.

 Las letras se refieren a palabras en inglés para:

S (Specific) Específicos: los objetivos deben ser específicos, sucintos y fáciles de entender.

M (Measurable) Medible: Las metas deben tener parámetros de evaluación claros.

A (Attainable): Realizable: basado en el conocimiento de las restricciones, los objetivos deben definirse dentro de lo que realmente se puede lograr.

R  (Realistics): Realista: los objetivos deben ser reales, posibles, medibles.Todos los objetivos a alcanzar deben estar directamente relacionados con el objetivo principal de la empresa.

T (Time Bound). Tiempo: es necesario definir un cronograma que pueda guiar al éxito en cada etapa del proceso.