Empresario dando un pulgar hacia arriba

Un análisis de impacto de cambio puede ser una de dos cosas relacionadas. Una versión se relaciona con el cambio en sí, descubriendo qué necesita cambiar, cómo cambiarlo y cuánto le costará el cambio a la empresa. La segunda versión se centra en los resultados del cambio, cómo afectará las ganancias, los horarios y la identidad corporativa. Los dos tipos de informes se integran ocasionalmente, pero un análisis de impacto de cambio de esa magnitud a menudo no es práctico para todos los productos, excepto los más importantes, de empresas más grandes. Ambos tipos de análisis se incorporan al campo más amplio de la gestión del cambio , una disciplina que abarca la preparación, la realización y el tratamiento de cambios en las empresas.

Las dos formas de análisis del impacto del cambio se derivan de la interpretación original del término por dos economistas diferentes. Los análisis mismos cubren gran parte de la misma información, pero lo hacen desde diferentes puntos de vista. La versión que se relaciona con el cambio se centra principalmente en el diseño y el método del cambio. La segunda versión se centra en el riesgo general y la recompensa que ofrece el cambio. En ambos casos, el objetivo del análisis es permitir que las empresas tomen decisiones informadas sobre cambios en la metodología , el proceso o la organización.

Realizar un análisis de impacto de cambio puede ser mucho más complicado de lo que parece en la superficie. Es raro que un proceso no tenga nada de lo que dependa ni nada que dependa de él. Estos tipos de procesos se denominan huérfanos y son, con mucho, las cosas más fáciles de cambiar. Cuando se trata de un huérfano, el análisis del impacto del cambio suele ser bastante simple, ya que el cambio no tendrá efectos de largo alcance.

Los procesos huérfanos son muy poco comunes en las empresas modernas. La mayoría de los sistemas de una empresa se conectan a los dependientes, que son procesos que vienen después del sistema, y ??a los padres, procesos que vienen antes. La forma en que el sistema examinado interactúa con estos dos grupos no siempre está clara. Además, un cambio en cualquiera de estos grupos, como resultado de un cambio en el sistema examinado, puede tener un efecto dominó en cualquiera de sus padres y dependientes. Solo al examinar cada una de estas conexiones, el análisis del impacto del cambio puede ilustrar verdaderamente los resultados del cambio.

Estos análisis suelen formar parte del campo más amplio de la gestión del cambio. Esta área se centra en los mayores efectos del cambio en los negocios. Las personas que se especializan en la gestión del cambio a menudo supervisan los proyectos, generalmente de forma independiente, para ayudar a una empresa a realizar una transición sin problemas de un sistema a otro.