¿Qué es el análisis logístico?

El uso del análisis logístico ayuda a una empresa a decidir dónde ubicar las instalaciones para el transporte de mercancías.

El análisis logístico es la planificación técnica por la que pasará una empresa para gestionar el flujo de mercancías o información a través de varios canales comerciales. Las grandes empresas pueden tener su propio conjunto de subunidades que brindan servicios de cadena de suministro , como empaque, envío, almacenamiento y distribución. Otras veces, las empresas pueden subcontratar estos servicios a otras empresas. El análisis de logística revisa cada etapa de este proceso para maximizar la oportunidad en términos de retorno sobre el valor y creación de riqueza económica.

Un analista de logística debe tener la capacidad de observar las operaciones de una empresa y detectar los procesos que deben cambiarse.

La mayoría de las grandes empresas emplearán a un individuo o establecerán un pequeño departamento que gestione el análisis logístico. Debido a que esta actividad comercial requiere un cierto conjunto de habilidades comerciales, las empresas solo contratarán personas con el conjunto de habilidades requerido para este puesto. A menudo es necesario un título en administración de la cadena de suministro o envío , junto con una experiencia en almacenamiento, cumplimiento u otras operaciones comerciales de trastienda .

Para realizar revisiones en el proceso de análisis logístico, el equipo de administración de una empresa a menudo observará cada paso en el proceso de la cadena de suministro y encontrará áreas de ineficiencia o costos operativos más altos de lo normal. Debido a que muchas de las funciones logísticas o de la cadena de suministro pueden ser secundarias al entorno operativo principal de una empresa, los costos pueden aumentar rápidamente, ya que es posible que la empresa no tenga las instalaciones adecuadas para completar las tareas logísticas al costo más barato posible. Por lo tanto, una empresa debe decidir si puede subcontratar estas tareas a un costo general más económico, en lugar de continuar completándolas internamente.

Los analistas de logística observan cada paso del proceso de la cadena de suministro para encontrar ineficiencias.

Otro propósito del análisis logístico es encontrar áreas donde una empresa actualmente realiza tareas manuales, pero debe instalar una revisión tecnológica. La mayoría de las veces, el costo de implementación de la tecnología se compensa con los costos operativos más bajos en términos de gastos de efectivo reducidos para las actividades diarias. Por ejemplo, el uso de sistemas de intercambio de datos electrónicos permitirá a una empresa realizar pedidos rápidamente mediante el uso de tecnología en lugar de depender de los empleados para monitorear constantemente el inventario y realizar pedidos.

El uso del análisis logístico también ayuda a una empresa a decidir dónde ubicar las instalaciones para el transporte de bienes físicos. Un fabricante ubicado en una región de un país probablemente preferirá vender sus productos en todo el país. Para hacerlo, puede determinar que tener múltiples ubicaciones permitirá el acceso al mercado deseado. Mediante el análisis de la logística, las empresas pueden determinar qué ubicaciones geográficas ofrecen las mejores opciones para transportar mercancías por ferrocarril o camión, recolectar recursos naturales y emplear mano de obra capacitada para producir bienes y servicios.