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La evaluación comparativa de la compensación es un proceso utilizado por las empresas para determinar los salarios que deben pagar a los empleados y ofrecer posibles contrataciones. Esto se hace identificando trabajos similares que ofrecen los competidores y averiguando qué compensación se ofrece a los trabajadores que ocupan esos trabajos. Realizar un benchmarking de compensación requiere adquirir los datos de investigación necesarios para realizar la comparación entre los salarios ofrecidos por los competidores y los salarios ofrecidos por la empresa en cuestión. Los datos deben ser precisos y la empresa debe tener objetivos específicos en mente relacionados con el proceso de evaluación comparativa para que esta técnica funcione correctamente.

Uno de los componentes clave de cualquier negocio es determinar cuánto dinero pagar a los empleados. Este proceso afecta en gran medida el presupuesto de una empresa, por lo que es importante no pagar de más a las personas para que no disminuyan las ganancias. Aún así, una organización es tan sólida como los empleados que la componen, por lo que también es importante que las empresas se mantengan competitivas en los salarios que ofrecen. Mantener este equilibrio es una tarea difícil, por lo que las empresas pueden utilizar la estrategia de evaluación comparativa de compensación para ayudarlas.

Al igual que con cualquier otro tipo de evaluación comparativa, la evaluación comparativa de la compensación requiere determinar algún tipo de estándar de la industria. Una vez que se determinan estos estándares, la empresa debe decidir dónde se diferencia del estándar y si esta desviación debe corregirse. Si es así, la empresa debe idear los métodos mediante los cuales pueden acercarse al estándar deseado. En este caso, eso significa ajustar la estructura salarial de la empresa.

Es importante que cualquier proceso de evaluación comparativa de la compensación tenga objetivos definidos detrás. En algunos casos, ese objetivo podría ser mejorar el nivel de empleados que pueden atraer a una empresa ofreciendo más dinero a los empleados seleccionados. Por el contrario, algunas empresas pueden querer utilizar la evaluación comparativa para reducir los costos, tal vez incluso para determinar si algunos trabajos se pueden combinar para reducir la carga salarial. Con estos objetivos en mente, es mucho más probable que la evaluación comparativa sea eficaz.

Las empresas deben comprender los costos asociados con la evaluación comparativa de la compensación. Para adquirir los datos necesarios que muestren los niveles salariales dentro de un mercado en particular, una empresa debe estar preparada para pagar una cantidad significativa. Además, una empresa que carece de experiencia en evaluación comparativa en su departamento de recursos humanos puede tener que contratar consultores externos para ayudarlos en el proceso. Si bien estos costos pueden ser sustanciales, los beneficios del proceso de evaluación comparativa, que puede incluir mejores empleados y menores costos salariales, pueden compensarlos con creces.