Empresario dando un pulgar hacia arriba

El horario ganado (ES) es una estrategia o práctica que utiliza el concepto de establecer y realizar un seguimiento de los horarios sobre la base del dinero o la cantidad de horas trabajadas en lugar del enfoque más tradicional de la programación basada en incrementos de tiempo. La idea es que en varias etapas de la vida de cualquier proyecto u operación en curso, la efectividad de los cronogramas basados ??en incrementos de tiempo se vuelve menos eficiente. En lugar de encontrar formas de solucionar esas ineficiencias, utilizar otra base para la construcción del cronograma puede ayudar en realidad a completar con éxito las tareas asociadas con la actividad.

La idea del horario ganado se basa en sí misma en un concepto más establecido conocido como gestión del valor ganado (EVM). El desarrollo de un horario ganado implica la aplicación práctica de EVM para determinar la manera más eficiente de estructurar el horario. Basándose en factores relevantes para el proyecto en cuestión, usar el dinero como base para el cronograma y asociar un valor monetario a cada paso del proceso puede hacer posible medir con mayor precisión el avance del proyecto. Al mismo tiempo, elegir basar el cronograma en la cantidad de horas laborales asociadas con cada fase o paso también puede ayudar a planificar la secuencia y la duración de cada paso para que no haya pérdida de tiempo u otros recursos. El concepto de horario ganado no excluye necesariamente el uso del uso más tradicional de incrementos de tiempo en la organización del horario. Más bien, la idea es mirar el proyecto desde más de un ángulo y luego decidir qué combinación de estrategias incorporar al programa de trabajo.

La creación de un horario ganado basado en los valores alternativos del dinero o las horas de trabajo puede ayudar a evitar algunas de las limitaciones a veces inherentes al establecimiento de un horario basado únicamente en incrementos de tiempo. Dado que el cronograma se rige por factores distintos a un número determinado de minutos por tarea, hay espacio para lidiar con eventos imprevistos sin necesariamente descarrilar el cronograma en sí. Desde esta perspectiva, la capacidad de los participantes del proyecto para trabajar con un gerente de proyecto y desarrollar formas de superar los obstáculos tiene el potencial de aprovechar al máximo todas las habilidades y la experiencia que se encuentran entre el equipo del proyecto.

Existe una diferencia de opinión con respecto a la efectividad del horario ganado. Los defensores de los métodos más tradicionales citan el uso continuo de esos métodos durante muchos años, así como el hecho de que cualquier problema que pueda ocurrir al usar esos métodos normalmente puede compensarse en algún momento durante el proyecto. Los defensores del horario ganado notan las opciones ampliadas para organizar las tareas, incluida la capacidad de permitir que surjan soluciones más creativas que, de hecho, pueden proporcionar resultados superiores.