Administración Científica: Historia y Características

Es un método científico creado con el objetivo de incrementar la producción dentro de las organizaciones y mejorar la eficiencia de los trabajadores . La gestión científica se denomina comúnmente ” taylorismo “.

Es conocido por su aplicación en ingeniería, específicamente en el piso de producción (el área de producción de una fábrica o empresa) o en niveles de producción en masa.

La teoría fue creada para ser aplicada en el reclutamiento, selección y capacitación de trabajadores y también se utiliza para enfrentar numerosos problemas de productividad, ineficiencia y ruido en la comunicación dentro de una industria, con el fin de incrementar los niveles de producción.

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El origen del término administración científica se puede atribuir a Charles Babbage, quien discutió los principios de la teoría en su libro “La economía de los fabricantes”, publicado en 1832.

Sin embargo, quien popularizó la teoría y la dio a conocer universalmente fue el estadounidense Fredrick Winslow Taylor , considerado el padre de la administración científica. Es por esto que la gestión científica se denomina ” taylorismo “.

Resumen de la teoría de la gestión científica

La teoría de la gestión científica se ha centrado en mejorar la eficiencia de cada individuo dentro de la organización.

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El énfasis principal es aumentar la producción mediante el uso de tecnología. Por lo tanto, los seres humanos se consideran solo auxiliares de las máquinas durante las tareas rutinarias.

La teoría de la gestión científica cubre básicamente el trabajo realizado en planta, ya que estas tareas burocráticas y administrativas son bastante diferentes a otras que se realizan dentro de una organización.

Un ejemplo de esto son las tareas repetitivas, donde los trabajadores se dividen en grandes grupos y realizan las mismas acciones diarias, con repeticiones cíclicas.

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Estas acciones están destinadas a ayudar a la maquinaria a realizar una producción a gran escala.

Además, estas actividades no requieren que el trabajador individual realice tareas complejas para resolver problemas. Así, la teoría de la gestión científica se centra en la estandarización de los métodos de trabajo .

Los cuatro principios de la administración científica según Taylor

Los principios considerados por Taylor como fundamentales en la administración científica, se pueden resumir de la siguiente manera:

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  1. Reemplazar los métodos de trabajo estándar con métodos basados ??en un estudio científico de tareas;
  2. Seleccionar científicamente, capacitar y desarrollar a cada empleado, en lugar de dejarlos pasivamente para que se capaciten a sí mismos;
  3. Cooperar con los trabajadores para garantizar que se sigan los métodos desarrollados científicamente;
  4. Divida las actividades casi por igual entre gerentes y trabajadores, de modo que los gerentes apliquen los principios científicos de gestión a la planificación del trabajo y los empleados realicen las tareas.

Taylor se centró en el pago de salarios en función de la escala de producción. También enfatizó el tiempo y el estudio del movimiento y otras técnicas para medir el trabajo.

Además, en el trabajo de Taylor, también hay un tema fuertemente humanista. Tenía una noción idealista de que los intereses de los trabajadores, gerentes y propietarios debían armonizarse.

Véase también el significado del toyotismo y el fordismo .

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La historia de la creación de la Administración Científica

El Dr. Frederick Winslow Taylor nació en 1856 en Filadelfia, Estados Unidos de América. Pertenecía a una familia de clase media y comenzó su carrera como pequeño aprendiz, en un taller que fabricaba máquinas.

Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la Administración Científica.

Como pequeño aprendiz, alcanzó el puesto de ingeniero jefe en Midvale Steel Works en 1884. Allí, trabajó en casi todos los puestos antes de convertirse en ingeniero jefe.

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Gracias a esta experiencia, Taylor llegó a conocer los problemas que enfrentan los trabajadores en todos los puestos de trabajo. Esta experiencia práctica lo animó a desarrollar el concepto de gestión científica.

Señaló que los recursos industriales no se estaban utilizando adecuadamente y que las empresas estaban siendo administradas por la regla general.

No se hizo ningún esfuerzo para encontrar la naturaleza exacta del trabajo que se estaba realizando o incluso para encontrar la mejor manera de hacerlo.

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Tampoco hubo una división adecuada de responsabilidades entre la dirección y los trabajadores. Por tanto, la dirección dependía en gran medida del buen desempeño de los empleados.

Todo este conjunto de situaciones lo animó a crear un método que mejoraría la eficiencia de los empleados y el nivel de producción.

La implementación de la administración científica

Tenía la intención de hacer de la administración una ciencia basada en principios bien reconocidos, claramente definidos y fijos, en lugar de depender de ideas más o menos ciertas.

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Taylor luego realizó muchos experimentos para descubrir formas y medios de reducir el desperdicio y la ineficiencia de todo tipo en los procesos de producción. Esto eventualmente condujo al surgimiento del concepto de Administración Científica.

La filosofía del enfoque científico de Taylor fue desarrollada y popularizada por sus contemporáneos y asociados como Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth.

Gracias a los esfuerzos de Taylor, la administración científica se hizo popular en los Estados Unidos de América a principios del siglo XX.

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