¿Qué es la filosofía de la compensación?

Empresario dando un pulgar hacia arriba

Todas las empresas con empleados deben determinar cómo y qué pagar a sus trabajadores, y cuándo ofrecer cosas como aumentos, bonificaciones y otros incentivos. Las empresas de todo tipo tienden a no hacer esto al azar. Más bien, desarrollan lo que se llama una filosofía de compensación . Este es un plan real sobre cómo se pagará a los empleados, cuándo aumentarán los pagos y cuándo son apropiadas las bonificaciones. Este plan a menudo se pone a disposición de los empleados, de modo que tengan una idea de la filosofía de la organización y puedan determinar su tratamiento por parte de la organización, en lo que respecta a la compensación, no solo en el presente sino también en el futuro.

Algunas de las cosas que influyen en la filosofía de compensación incluyen los ingresos actuales de la empresa y las ganancias esperadas en el futuro, el valor de mercado de los trabajos para los que la empresa está contratando y el grado de competitividad en los tipos de trabajos que ofrece una empresa. La forma en que una organización ve a sus empleados y su responsabilidad hacia esos empleados también influye en el desarrollo de una filosofía de compensación. Esencialmente, muchos elementos diferentes pueden contribuir a la forma en que un empleador determina la tasa de pago, los aumentos y las bonificaciones.

Puede resultar fácil crear una filosofía de compensación en algunos campos. Por ejemplo, aquellos que requieren niveles crecientes de experiencia y educación, generalmente tienen tarifas establecidas y pueden tener un rango de salario que coincida con los precios de mercado y que les brinde a los empleados algo a lo que aspirar. Los hospitales, por ejemplo, pueden contratar empleados de varios tipos, y claramente la compensación será diferente para las enfermeras que para los médicos o conserjes. Además, será diferente para enfermeras de diferentes tipos. Un LVN tendrá un rango salarial más bajo que un RN, a los médicos se les paga más si son especialistas y los conserjes no tienen un salario que se acerque a las enfermeras o los médicos. Es posible que empresas como los hospitales deban considerar cualquier trabajo que sea un trabajo sindical, ya que esto puede influir en las tasas de pago o en las tablas de ascensos y aumentos.

Una cosa que muchas organizaciones deben determinar es cómo establecer aumentos. Algunas empresas dejan esto abierto, o en tiempos económicos difíciles es posible que no otorguen ningún tipo de aumentos o bonificaciones. Este suele ser un enfoque miope, incluso si ocasionalmente es necesario. A medida que los empleados trabajan, el valor de su salario tiende a disminuir si el costo de vida aumenta, mientras ellos ganan experiencia y conocimientos en su campo y muestran lealtad a la empresa al continuar trabajando para una empresa. Este enfoque a lo largo del tiempo puede ser una receta para no retener a los empleados experimentados porque no continúa afirmando el valor del empleado y lo devalúa. Tener una filosofía de compensación claramente establecida puede resolver en parte este problema; si la empresa tiene una política de no aumentos,

La mayoría de las empresas tienen algún tipo de filosofía de compensación y es absolutamente esencial que se aplique de manera consistente. La falta de aplicación justa de cualquier política puede dar lugar a cargos de discriminación de los empleados , especialmente si parece haber una falla sistémica que afecta a un solo género o grupo racial. Si se van a realizar cambios en la forma en que se paga a las personas en el futuro, estos cambios también deben afectar a todos los empleados. Por lo tanto, no importa cómo se desarrolle una filosofía de compensación, no es tan flexible una vez que se convierte en política.