La libertad condicional del empleado es un período de tiempo en el que un empleado es examinado cuidadosamente para determinar si debe permanecer en la empresa.

La libertad condicional del empleado es un período de tiempo en el que un empleado será examinado cuidadosamente para determinar si esa persona debe continuar en la empresa. Hay dos formas, libertad condicional para empleados nuevos y libertad condicional disciplinaria. En ambos casos, los términos deben comunicarse claramente al empleado para que comprenda por qué se instituye un período de prueba y qué tipo de cosas utilizará la empresa durante una evaluación. Los manuales del empleado generalmente proporcionan esta información y es posible que se solicite a los empleados que firmen un documento que indique su comprensión y aceptación de los términos.

Los empleados generalmente reciben advertencias verbales y escritas antes de ser puestos en libertad condicional.

En el caso de la libertad condicional para nuevos empleados, las personas que son nuevas en la empresa pueden ser aceptadas a modo de prueba por períodos de tiempo variables, desde dos semanas hasta varios meses. Durante este período, el empleado recibe capacitación, conoce a las personas de la empresa y comprende el trabajo. Cualquiera de las partes puede decidir terminar el empleo sin resentimientos al final del período de prueba, por razones que van desde darse cuenta de que el trabajo no es lo que se esperaba hasta preocupaciones sobre la capacidad de un empleado para hacer un trabajo correctamente. La liberación después de la libertad condicional de un nuevo empleado no crea una marca negra en el registro de empleo de alguien, sino que simplemente refleja el hecho de que un trabajo no funcionó.

Los compañeros de trabajo pueden chismear para determinar por qué un compañero de trabajo fue puesto en libertad condicional.

As a disciplinary tool, employee probation is more serious. Employees are usually given verbal and written warnings first, clearly identifying the problem and providing information about how to address it. If the employee doesn’t respond or performance doesn’t improve, the employee can be placed on probation. During the probation period, the employee is monitored for signs of improvement. People may be asked to complete certain tasks, such as taking a sexual harassment awareness course, with the goal of modifying their behavior.

If the employee continues to experience problems during this disciplinary period, the company can provide warnings or decide to release him. At the end of the probation, the employee has a meeting with a supervisor, who provides information about whether he will continue with the company, and why. Supervisors may also develop action plans to help employees avoid going on probation again, such as creating a checklist for future employee reviews that the employee and supervisor can use to assess the employee’s job performance and behavior as objectively as possible.

There are usually legal protections in place to prevent wrongful dismissal. For this reason, companies are very careful when they place employees on probation to provide warnings and clear direction about why the employee is being disciplined. The employer must also show employees what they need to do in order to improve and be allowed off probation. Failure to provide employees with this information can result in a lawsuit in the future.