Empresario dando un pulgar hacia arriba

La prospectiva estratégica es la práctica de crear una visión funcional del futuro, o eventos y posibilidades futuros, de tal manera que se aproveche al máximo las oportunidades, así como también se prepare para cualquier posible adversidad. La idea de la prospectiva estratégica surgió de la idea de que, si bien el futuro no es predecible, tampoco está predeterminado y puede ser influenciado de manera positiva por las acciones que tomamos en el presente. Este modo de pensar se usa a menudo en el contexto de los negocios y alienta a quienes toman decisiones comerciales a estructurar sus planes en función de oportunidades futuras en lugar de eventos pasados.

Aquellos que emplean la previsión estratégica en los negocios pueden pronosticar y detectar condiciones de mercado adversas, así como cualquier necesidad que pueda haber de analizar nuevos mercados o nuevos productos potenciales. Para la mayoría de las organizaciones empresariales, el futuro es algo así como un gran punto ciego. Operan en base a supuestos y principios aceptados en el pasado, y solo modifican su visión en base a nueva información del presente, como datos económicos o legislación. Si bien esta es una forma aparentemente natural y comprensible de ver el mundo de los negocios, y es muy común, esencialmente mantiene la mente enfocada en el pasado.

Uno de los supuestos de una cosmovisión que incluye la previsión estratégica es que el futuro no tiene por qué ser abstracto o misterioso. Hay desafíos y peligros reales que deberán afrontarse. No solo eso, sino que también puede haber grandes oportunidades en el horizonte, esperando ser aprovechadas. Tanto los desafíos como las oportunidades, y los patrones en los que ocurren, son muy importantes y relevantes para todo lo que hace una empresa, incluso en el corto plazo. Si se pasan por alto los eventos futuros que son visibles, es poco probable que conduzcan a resultados ideales cuando el futuro se convierta en presente.

Though the mindset of strategic foresight can be a powerful tool, no one can accurately predict all future events. Even though this is the case, those businesses and leaders who employ strategic foresight will find themselves more prepared for events as they arise. They will likely be better equipped to handle opportunity and adversity compared to their competition, and this will reduce uncertainly and enhance confidence and success again and again. Strategic foresight will lead a person to have a proactive stance, rather than a reactive one, where he can anticipate events, rather than being caught unprepared.