¿Qué es un imperativo estratégico?

Empresario dando un pulgar hacia arriba

Un imperativo estratégico es una meta, objetivo o meta empresarial que tiene la máxima prioridad. Las empresas a menudo participan en una planificación estratégica que evalúa todo el negocio y establece un plan de acción. Este tipo de planificación ayuda a las empresas a gestionar mejor las operaciones actuales y futuras. Parte de este proceso consiste en identificar metas, objetivos y metas para la empresa en su conjunto y, a menudo, para departamentos y puestos de trabajo individuales. De todas las cosas que una empresa podría querer lograr, un imperativo estratégico es lo único que debe lograrse antes que todas las demás.

En muchas situaciones en las que las personas u organizaciones están tratando de hacer avanzar los proyectos, la mentalidad es hacer algo en el proyecto todos los días, incluso si la tarea es pequeña o intrascendente. Esta mentalidad se basa en la filosofía de que el progreso lento y constante eventualmente dará como resultado proyectos completados. No todas las metas y objetivos son igualmente importantes, por lo que este tipo de mentalidad puede afectar negativamente el avance de las empresas hacia metas estratégicas. A menudo, el tiempo es un factor importante, y ciertas cosas deben completarse en una fecha específica, mientras que otras pueden posponerse si es necesario.

Desde una perspectiva estratégica, una empresa identifica aquellas metas, objetivos o metas que son críticos para sus operaciones o para obtener sus resultados más importantes. La designación de imperativo estratégico mueve un objetivo, meta u objetivo al principio de la lista de tareas pendientes del personal. Es la forma en que una empresa les dice a sus empleados que hagan primero lo primero. Sin este proceso de priorización, los empleados pueden imponer su propio paradigma en la lista de tareas, lo que a veces resulta en tareas triviales o intrascendentes que se priorizan sobre las tareas que afectarán el resultado final.

Las empresas pueden tener un único imperativo estratégico o múltiples imperativos que se relacionan con diferentes departamentos. Por ejemplo, la empresa en su conjunto puede tener un imperativo estratégico, mientras que el departamento de marketing opera bajo su propio imperativo que respalda el imperativo de toda la empresa. Funcionalmente, todos los empleados deben poder identificar el imperativo estratégico de la empresa para que la designación funcione como un mandato.

Los consultores de gestión pueden ayudar a las empresas a identificar y perfeccionar un imperativo estratégico. Uno de los temas de gestión más problemáticos para las empresas es operar sin un enfoque claro y con todos trabajando bajo la misma lista de prioridades. Los consultores pueden guiar a los ejecutivos a través de una serie de ejercicios para trazar las operaciones centrales y relacionarlas con las fuentes de ingresos críticas actuales y potenciales. También pueden ayudar al personal a mantener el rumbo una vez que se hayan identificado los imperativos.