Si una empresa intenta aumentar su producción, a menudo necesitará reducir las limitaciones que frenan sus operaciones.

Una estrategia de modelo de negocio incluye variables que dirigirán las actividades de una empresa. Tres variables comunes incluyen la demanda del mercado, el valor agregado a la empresa y la capacidad operativa. Algunos de los diferentes modelos que puede utilizar una empresa incluyen ser de propiedad privada, operar como una franquicia, ofrecer servicios de venta directa, actuar como una empresa de cadena de suministro y operar como un modelo comercial colectivo. Para ejecutar una operación rentable, cada estrategia de modelo de negocio debe maximizar las variables para generar las mayores ganancias posibles.

La demanda del mercado es a menudo el punto de partida de muchas estrategias de modelos comerciales. Los consumidores son la fuerza impulsora para que una empresa ingrese a nuevos mercados económicos o cree nuevas líneas de productos. La mayoría de las empresas realizarán un análisis de mercado para estudiar la cantidad de competidores actuales en el mercado, los niveles de ingresos y gastos de los consumidores, los recursos disponibles para las operaciones de producción a largo plazo o la demografía en una región o localidad.

Esta información ayudará a estas empresas a decidir la cantidad de bienes o servicios a producir. La baja demanda del mercado puede resultar en una baja producción. Si la empresa espera que la demanda aumente a medida que los consumidores utilizan nuevos productos o servicios, la estrategia del modelo de negocio debe ser capaz de satisfacer el aumento de la demanda.

El valor agregado representa los ingresos y la riqueza económica que una empresa recibe como remuneración por sus productos. Las empresas buscarán maximizar este valor, ya que brinda la capacidad de reinvertir en operaciones comerciales . Las empresas del sector privado suelen ser las más interesadas en una estrategia de modelo empresarial de valor añadido. Las organizaciones sin fines de lucro y las del sector público no necesariamente necesitan agregar valor.

En ausencia de valor agregado, las empresas pueden gastar sus recursos limitados para completar las tareas y actividades asociadas con un modelo de negocio. Recibir muy poco valor agregado a menudo resultará en un valor de mercado más bajo. Potencialmente, esto puede conducir al declive de la empresa e incluso a la quiebra.

El tercer factor de una estrategia de modelo de negocio exitosa es la capacidad operativa de una empresa. Las empresas a menudo experimentarán limitaciones al intentar ejecutar varios modelos comerciales. Las limitaciones internas son el resultado de instalaciones específicas que una empresa utilizará para producir bienes o servicios.

Si una empresa intenta aumentar su producción, a menudo necesitará reducir las limitaciones que frenan sus operaciones. Esto puede incluir aumentar la producción con mejores instalaciones, encontrar materiales de bajo costo para convertir en bienes de consumo, capacitar a los empleados para mejorar su producción y reducir el desperdicio en la empresa. La reducción de estas restricciones puede ser diferente según el modelo comercial actual de la organización.