¿Qué es una estructura organizativa híbrida?

En algunos casos, una estructura organizativa híbrida se trata principalmente de la asignación de tareas en términos de mantener la empresa funcionando con la máxima eficiencia.

Una estructura organizativa híbrida es un enfoque para diseñar la estructura operativa interna de una empresa u otra entidad de una manera que hace uso de varios patrones organizativos diferentes, en lugar de depender de un modelo en particular. Dependiendo de la naturaleza y el tipo de organización, este enfoque puede combinar varios elementos de estructuras laterales y jerárquicas, dando como resultado una combinación única que es ideal para los propósitos y la cultura de la organización involucrada. Por lo general, una estructura organizativa híbrida buscará integrar los elementos más deseables de otros enfoques de la organización empresarial en el modelo, al mismo tiempo que organiza la estructura corporativa de modo que cualquier elemento que se considere pasivo se mantenga al mínimo.

Hay varias razones por las que una empresa u otra entidad consideraría este tipo de estructura organizativa. Uno tiene que ver con la capacidad de ser flexible. Si bien conserva los elementos autoritarios que se encuentran en una estructura jerárquica, un híbrido también permitiría que varios departamentos disfruten de un mayor grado de autoridad y responsabilidad dentro de sus áreas individuales. Con este modelo, la empresa estaría más capacitada para identificar y actuar sobre oportunidades con mayor rapidez, sin tener que esperar el permiso de los superiores de la empresa u organización. Al mismo tiempo, los controles y contrapesos establecidos ayudan a garantizar que ningún departamento pueda tomar medidas que, en última instancia, perjudiquen los intereses del resto de la empresa.

En algunos casos, el concepto de una estructura organizativa híbrida se trata principalmente de la asignación de tareas en términos de lo que se hace internamente para mantener la empresa funcionando con la máxima eficiencia. En este escenario, cada área o departamento tiene una libertad considerable para administrar sus tareas asignadas, e incluso puede trabajar en estrecha colaboración con uno o dos departamentos más para completar las tareas relevantes para ambos departamentos. Con un enfoque híbrido, el énfasis suele estar más en hacer el trabajo y menos en seguir un procedimiento altamente especificado para administrar ese trabajo. Desde esta perspectiva, una estructura organizacional híbrida promueve la creatividad entre los empleados, al mismo tiempo que establece parámetros que mantienen al negocio en cumplimiento con las regulaciones gubernamentales o estándares de la industria que puedan aplicarse.

Con una estructura organizativa híbrida, es probable que los empleados se sientan más interesados ??en el negocio, ya que existen vías adicionales para participar en la vida real de la empresa, además de simplemente ir a trabajar y realizar las tareas de la manera prescrita. Este tipo de organización flexible a menudo tiene disposiciones para permitir que los empleados participen en comités y proyectos que ayudan a fortalecer el negocio, promueven la moral y, a veces, conducen a ideas que a largo plazo benefician al negocio, a sus propietarios y a todas las personas relacionadas con la operación. Si bien aún coloca la responsabilidad final en manos de los propietarios y ejecutivos, pero brinda oportunidades adicionales para que los empleados tomen decisiones y crezcan, el resultado puede ser un negocio dinámico capaz de responder a las condiciones cambiantes del mercado con mayor facilidad.