¿Qué es una estructura organizativa horizontal?

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Empresario dando un pulgar hacia arriba

La estructura organizativa horizontal es una forma de gestión de los trabajadores en la que la toma de decisiones se distribuye entre los trabajadores a lo largo de líneas horizontales, en oposición a una estructura de gestión jerárquica o piramidal. La filosofía detrás de esta forma de gestión es que un modelo colaborativo mejora la moral, la productividad y la creatividad. Es un método que se utiliza a menudo en organizaciones que están muy centradas en el desarrollo de productos o en los procesos comerciales centrales. Los equipos de trabajo multifuncionales, donde trabajadores con experiencia en diferentes áreas trabajan juntos en un proyecto, son una característica común de una estructura organizativa horizontal.

La filosofía de un equipo de trabajo más nivelado e igualitario se puede adoptar en organizaciones que valoran la colaboración y fomentan la iniciativa individual entre los trabajadores. En una estructura vertical, a menudo las decisiones tomadas en la parte superior se filtran a los trabajadores de nivel inferior. Por lo general, se espera que estos trabajadores implementen esas decisiones sin objeciones.

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A veces, es posible que los trabajadores no comprendan el razonamiento detrás de una decisión en particular. Un empleado puede resentir el cambio porque no ve la necesidad de hacerlo. En comparación, dentro de una estructura organizativa horizontal, quienes dirigen la empresa normalmente quieren fomentar el pensamiento libre, la iniciativa individual y la colaboración entre el personal. La creatividad se valora más que la uniformidad dentro de la organización.

Las estructuras verticales son los sistemas de gestión más comunes en los negocios, sin embargo, la estructura horizontal se usa a menudo dentro de los equipos de desarrollo. La razón de esto es su idoneidad para generar pensamiento y creatividad fluidos. Esta es una de las razones más comunes por las que una empresa utilizará una estructura organizativa horizontal. Un ambiente que engendra creatividad es diferente de uno que busca inculcar obediencia en todo momento.

Los equipos multifuncionales a menudo generan una sinergia que mejora el capital creativo de una empresa. Estos equipos colaborativos pueden trabajar juntos en proyectos que requieran un alto nivel de iniciativa personal y creatividad. Ningún miembro del equipo es el jefe de los demás miembros. Todos tienen el mismo nivel de autoridad dentro de la estructura jerárquica de la empresa.

Un ejemplo para ilustrar cómo puede funcionar una estructura organizativa horizontal sería una agencia de publicidad que haya recibido el encargo de desarrollar una campaña de marketing para una gran empresa. Juntos, el equipo generaría un concepto básico para anclar la campaña publicitaria en la mente del consumidor. Un miembro del equipo podría trabajar en la redacción y otro más en el atractivo gráfico. Un cuarto miembro puede diseñar el cronograma para desplegar la campaña publicitaria y coordinar su lanzamiento con los medios.

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Por lo general, ningún miembro del equipo estaría en posición de comandar a otros miembros del equipo, pero todos los miembros del equipo serían responsables ante un gerente de equipo . Una empresa puede tener muchos equipos horizontales operando en un momento dado. Sin embargo, en una empresa pequeña, cada miembro del equipo puede trabajar en colaboración con el director de la empresa.

 

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La estructura organizativa horizontal es una forma de gestión de los trabajadores en la que la toma de decisiones se distribuye entre los trabajadores a lo largo de líneas horizontales, en oposición a una estructura de gestión jerárquica o piramidal. La filosofía detrás de esta forma de gestión es que un modelo colaborativo mejora la moral, la productividad y la creatividad. Es un método que se utiliza a menudo en organizaciones que están muy centradas en el desarrollo de productos o en los procesos comerciales centrales. Los equipos de trabajo multifuncionales, donde trabajadores con experiencia en diferentes áreas trabajan juntos en un proyecto, son una característica común de una estructura organizativa horizontal.

La filosofía de un equipo de trabajo más nivelado e igualitario se puede adoptar en organizaciones que valoran la colaboración y fomentan la iniciativa individual entre los trabajadores. En una estructura vertical, a menudo las decisiones tomadas en la parte superior se filtran a los trabajadores de nivel inferior. Por lo general, se espera que estos trabajadores implementen esas decisiones sin objeciones.

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A veces, es posible que los trabajadores no comprendan el razonamiento detrás de una decisión en particular. Un empleado puede resentir el cambio porque no ve la necesidad de hacerlo. En comparación, dentro de una estructura organizativa horizontal, quienes dirigen la empresa normalmente quieren fomentar el pensamiento libre, la iniciativa individual y la colaboración entre el personal. La creatividad se valora más que la uniformidad dentro de la organización.

Las estructuras verticales son los sistemas de gestión más comunes en los negocios, sin embargo, la estructura horizontal se usa a menudo dentro de los equipos de desarrollo. La razón de esto es su idoneidad para generar pensamiento y creatividad fluidos. Esta es una de las razones más comunes por las que una empresa utilizará una estructura organizativa horizontal. Un ambiente que engendra creatividad es diferente de uno que busca inculcar obediencia en todo momento.

Los equipos multifuncionales a menudo generan una sinergia que mejora el capital creativo de una empresa. Estos equipos colaborativos pueden trabajar juntos en proyectos que requieran un alto nivel de iniciativa personal y creatividad. Ningún miembro del equipo es el jefe de los demás miembros. Todos tienen el mismo nivel de autoridad dentro de la estructura jerárquica de la empresa.

Un ejemplo para ilustrar cómo puede funcionar una estructura organizativa horizontal sería una agencia de publicidad que haya recibido el encargo de desarrollar una campaña de marketing para una gran empresa. Juntos, el equipo generaría un concepto básico para anclar la campaña publicitaria en la mente del consumidor. Un miembro del equipo podría trabajar en la redacción y otro más en el atractivo gráfico. Un cuarto miembro puede diseñar el cronograma para desplegar la campaña publicitaria y coordinar su lanzamiento con los medios.

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Por lo general, ningún miembro del equipo estaría en posición de comandar a otros miembros del equipo, pero todos los miembros del equipo serían responsables ante un gerente de equipo . Una empresa puede tener muchos equipos horizontales operando en un momento dado. Sin embargo, en una empresa pequeña, cada miembro del equipo puede trabajar en colaboración con el director de la empresa.

 

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