Una estructura organizacional orgánica intenta tomar en cuenta la creciente complejidad de una organización en desarrollo.
La estructura organizacional orgánica es un concepto en el mundo empresarial que intenta tomar en cuenta la creciente complejidad de una organización en desarrollo. La teoría indica básicamente que un negocio debe tener una gran flexibilidad para reaccionar a los entornos comerciales que pueden ser inestable e impredecible. Una estructura así contradice el punto de vista, basado en la Revolución Industrial, que imagina las empresas como máquinas. Algunas de las características importantes de este tipo de estructura son la flexibilidad en la asignación de tareas, la integración entre departamentos y la toma de decisiones descentralizada.
La teoría detrás de la estructura organizacional en el mundo empresarial ha evolucionado enormemente a medida que los negocios se han vuelto más complejos. Entre otras cosas, el impacto abrumador de la tecnología y las computadoras, la creciente globalización de los negocios y la sofisticación avanzada de los clientes han aumentado las demandas de las empresas en todo el mundo. Afortunadamente, estas empresas ahora también cuentan con mayores recursos para satisfacer esas demandas. Una estructura organizativa orgánica puede ser el mejor concepto para las empresas en la era moderna.
En el pasado, la idea de un negocio como una máquina era más que aceptable para entregar lo que los clientes necesitaban. El entorno empresarial era relativamente estable y, como tal, una mentalidad de cadena de montaje para la estructura organizativa era lo suficientemente eficaz. Ese enfoque probablemente se quedaría corto en el entorno empresarial actual, cada vez más inestable y cambiante. Como resultado, una estructura organizativa orgánica, que ve el negocio casi como un ser vivo, se ha vuelto mucho más popular y útil.
Tiene sentido utilizar una estructura organizativa orgánica, ya que es más eficaz en la utilización de los recursos a disposición de las empresas que los modelos anteriores. Por ejemplo, los empleados modernos tienen conjuntos de habilidades mucho más diversos que sus contrapartes del pasado. Dado que ese es el caso, darles más responsabilidad para tomar las decisiones que tendrán consecuencias en el negocio en su conjunto es una estrategia eficaz.
Si bien no existe una forma estándar de abordar la estructura organizativa orgánica, hay ciertos aspectos que suelen estar en juego en la mayoría de estas estructuras. Además del proceso democrático de toma de decisiones antes mencionado, las estructuras orgánicas suelen difuminar las líneas entre departamentos, lo que es posible gracias a la tecnología que permite mejorar las comunicaciones. La mayoría de las estructuras orgánicas también se enfocan en el crecimiento, lo que significa que la estructura es lo suficientemente maleable como para transformarse en el futuro para satisfacer demandas imprevistas.
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