Una unidad de negocio estratégica tiene una estrategia comercial y un objetivo diferentes a los de la empresa más grande.

Una unidad de negocios estratégica (SBU) es una entidad comercial autónoma dentro de una corporación que se enfoca en manejar un producto, servicio o grupo demográfico en particular. Tiene una estrategia comercial y un objetivo diferentes a los de la empresa más grande. Si bien respalda la misión de la empresa matriz, también opera de forma independiente para promover sus propios objetivos. El nivel de independencia disponible para la SBU depende de la política de la empresa y las reglas básicas establecidas cuando desarrolló esta entidad independiente.

En la unidad de negocio estratégica, los miembros del equipo tienen mucha más flexibilidad que los que trabajan para la empresa más grande y pueden adaptarse muy rápidamente a los cambios del mercado. Esto puede hacer que la unidad sea útil para lanzar nuevos productos y servicios, donde la empresa quiere poder adaptarse rápidamente en respuesta a los comentarios de los clientes . La innovación también puede ser más común en un grupo de trabajo pequeño donde las personas no necesitan informar al resto de la empresa, y esto puede crear oportunidades para expandirse a nuevos mercados o presentar material publicitario de formas nuevas e interesantes.

La empresa puede nombrar a uno o más gerentes para que dirijan la unidad, lo que les permite asignarle personal como mejor les parezca. Puede tener presupuestos independientes, oficinas y otros marcadores de autonomía para diferenciarse del resto de la empresa. Las personas que trabajan para SBU desarrollan líneas de productos independientes y distintivas con el apoyo de la empresa matriz y pueden trabajar para llegar a nuevos mercados objetivo.

Las empresas pueden tener más de una de estas unidades, pero la comunicación entre ellas suele ser limitada y cada una se centra en sus propias tareas dentro del mercado. A medida que las empresas crecen y amplían sus ofertas, estos grupos pueden ser una herramienta valiosa, lo que permite que la empresa principal se concentre en su misión principal, mientras prueba las expansiones de productos a través de unidades más pequeñas. Eventualmente, pueden llegar a ser lo suficientemente grandes e independientes como para escindirse en compañías subsidiarias que se pagan por sí mismas con los ingresos de sus actividades.

Al buscar gerentes y personal para una unidad comercial estratégica, las empresas buscan empleados conocidos por ser buenos en el trabajo creativo e independiente. Las personas con un historial de innovación, enfoques creativos de los problemas y un compromiso con la empresa tienen más probabilidades de ser seleccionadas. Los empleados interesados ??en tales oportunidades pueden discutirlas con los gerentes para determinar qué tipos de vacantes están disponibles y ver si están calificados.