¿Qué hace un analista de desarrollo empresarial?

Business development analysts find new markets.

Muchas empresas mantienen equipos de investigación y desarrollo empresarial y de desarrollo empresarial . Es probable que estos departamentos trabajen de forma independiente entre sí para iniciar nuevos proyectos, ya sea para uso interno o externo. Es probable que el analista de desarrollo empresarial establezca estrategias con dichos departamentos, realizando una investigación basada en el mercado para identificar áreas de mejora o nuevos sectores empresariales . Este profesional a menudo desarrolla propuestas de proyectos que reflejan sus hallazgos y también coinciden con las visiones de las partes interesadas. Entonces, es probable que el analista guíe los proyectos desde el inicio hasta la finalización, asegurando que se cumplan los objetivos originalmente previstos.

A business development analyst may conduct market-based research to identify areas for improvement.

Los analistas de desarrollo empresarial a menudo realizan investigaciones basadas en el mercado y crean modelos analíticos basados ??en sus hallazgos. Es probable que dicha investigación involucre a un gran número de personas que interactúan con la empresa, incluidos clientes, competidores y miembros del personal. Los modelos analíticos, a su vez, se utilizan a menudo para identificar áreas de mejora y para desarrollar propuestas de proyectos. En particular, el analista de desarrollo empresarial a menudo alinea las necesidades de las unidades de negocio con los recursos (capital y trabajo) que están disponibles.

Business development analysts help develop project proposals.

Las nuevas oportunidades de mercado a menudo se identifican mediante los modelos analíticos creados por el especialista en desarrollo. En una empresa farmacéutica, por ejemplo, los departamentos de desarrollo comercial e investigación y desarrollo pueden iniciar proyectos. El analista de negocios puede brindar apoyo analítico a ambos equipos mientras desarrolla pronósticos comerciales y de mercado. A su vez, esos cálculos pueden respaldar las negociaciones de acuerdos, llevar al lanzamiento de un nuevo producto o establecer relaciones más estrechas con los clientes. El analista también puede facilitar la comunicación entre esos equipos para garantizar que los objetivos del proyecto sigan siendo consistentes.

Las actividades tradicionales de un analista de desarrollo empresarial pueden incluir la gestión de proyectos y la traducción de las necesidades empresariales. En el papel de director de proyecto , el analista puede trabajar con supervisores clave para formular la visión empresarial. El analista es entonces probable que los proyectos de forma en torno a esa visión, asegurando que los objetivos son realistas y posiblemente re- ingeniería de la subyacente procesos de negocio . Un especialista en desarrollo empresarial dentro de la atención médica, por ejemplo, puede reunirse con médicos y enfermeras para determinar una forma simplificada de documentar la información del paciente. Desde el punto de vista del analista, es probable que este proyecto considere nueva tecnología, los objetivos de la práctica y la configuración actual de las funciones del personal.

Al traducir las necesidades comerciales, los analistas a menudo toman los mensajes individuales de las partes interesadas y los desarrollan en una visión única y coherente. Esta tarea a menudo requiere una importante negociación y maniobras políticas para cada proyecto emprendido. Como tal, es probable que el analista de desarrollo empresarial actúe como enlace de la empresa, compartiendo los mensajes de las partes interesadas con otros miembros del personal y viceversa. El proyecto puede desarrollarse luego de tener en cuenta las opiniones de varios empleados. Un analista de desarrollo empresarial a menudo se comunica con las partes interesadas para obtener información y verificar las decisiones antes de continuar con las diferentes etapas de un proyecto.

Como resultado de sus análisis, los especialistas en desarrollo empresarial a menudo participan en las etapas del proyecto desde su inicio hasta su finalización. Durante la fase inicial de un proyecto de software interno, por ejemplo, el analista a menudo identifica un problema u oportunidad para el negocio y traza un mapa de cómo sería una solución o ruta. Luego, el mapa se utiliza como una propuesta para determinar cuánto costará el software y qué beneficios puede esperar la empresa al finalizar. Esta etapa suele ir seguida de un análisis, durante el cual el proyecto se define claramente y se incluye a otros miembros del personal para colaborar. Pueden ocurrir cambios en el proyecto durante esta fase para eliminar gastos innecesarios y reducir la probabilidad de error.

El desarrollo de proyectos es a menudo esa etapa en la que se consolidan los planes. El analista de desarrollo empresarial también puede buscar desviaciones en el rumbo que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas y dañar el resultado final del proyecto. La fase de prueba suele ser la siguiente, durante la cual el analista de desarrollo empresarial puede identificar errores de software y establecer prioridades para la solución de defectos.

Es probable que la implementación sea el paso final del proyecto, y el analista de desarrollo empresarial puede utilizar este tiempo para asegurarse de que los usuarios vean los beneficios previstos en la propuesta. Él o ella pueden revisar los materiales de capacitación, evaluar las respuestas de los empleados al software y patrocinar una reunión informativa en toda la empresa. A lo largo del ciclo de vida del proyecto es un tema común de descubrimiento, validación y verificación para el analista de negocios. Es probable que él o ella, en última instancia, sea responsable de conocer el objetivo de un proyecto, cómo alcanzar el objetivo, gestionar los cambios de implementación y garantizar que todos los entregables estén alineados con el objetivo.