Funciones y ventajas del consultor de operaciones

Un consultor de operaciones brinda asesoramiento o reconfigura aspectos de las operaciones de una organización.

Un consultor de operaciones brinda asesoramiento o reconfigura aspectos de las operaciones de una organización. Puede desarrollar planes para la gestión de datos, la recuperación ante desastres o la continuidad operativa. Quienes trabajan en este campo también pueden ayudar a una empresa a desarrollar estrategias de subcontratación o gestión de la cadena de suministro. La reconfiguración de los procesos de fabricación, como cuando la empresa pasa a la fabricación ajustada , es otra actividad que puede requerir la participación de un consultor de operaciones. Las empresas también suelen aprovechar las habilidades de estos consultores al incorporarlos para que sirvan en una capacidad temporal como director de operaciones (COO).

Un consultor de operaciones puede trabajar con una empresa para desarrollar un plan para hacer frente a desastres internos o externos.

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A medida que las empresas u organizaciones crecen, la reconfiguración de las operaciones se convierte con frecuencia en una necesidad. Los procesos de fabricación son a menudo muy técnicos y pequeños cambios en las operaciones pueden resultar en un aumento significativo de las ganancias de una empresa. El costo de un consultor de operaciones puede ser justificable si la empresa descubre formas de mejorar su funcionamiento.

Muchos tipos diferentes de organizaciones pueden contratar a un consultor de operaciones para obtener recomendaciones sobre la forma más eficiente y viable de cambiar de manera constructiva aspectos de las operaciones. Si un fabricante de botes, por ejemplo, pasa de un pequeño nicho en el que la compañía vendía canoas y kayaks, a ofrecer una línea de botes monomotor de alto rendimiento, la planificación de la remodelación necesaria para llevar a cabo dicho cambio puede agotar los recursos existentes de la compañía. personal. Además, la experiencia de un consultor puede superar con creces la de los propios empleados de la empresa.

Un consultor de operaciones puede observar a los trabajadores individuales para aprender más sobre su papel en el proceso.

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Las organizaciones, como las familias, a veces experimentan desastres naturales o provocados por el hombre. Tener un plan establecido para una variedad de posibles escenarios de desastre que podrían ocurrir puede prevenir la desaparición de una empresa en caso de que ocurra tal evento. Las empresas que no planifican para desastres, como una inundación, un gran escándalo o el espectro de una posible adquisición hostil, pueden cerrar. Un consultor de operaciones generalmente posee conocimientos y habilidades específicas para construir un plan viable para prevenir tal escenario.

Los consultores de operaciones buscan formas más eficientes de transportar productos desde la fábrica hasta el consumidor.

Las empresas que subcontratan, así como las que dependen de cadenas de suministro consistentes para las operaciones de fabricación , pueden contratar a un consultor de operaciones para que las revise y haga recomendaciones para mejorar la estabilidad y la eficiencia. Estos consultores ayudan a las empresas a desarrollar iniciativas de subcontratación para aprovechar los diferenciales en los costos laborales. También pueden ayudar a una empresa a evitar escollos, como perder inadvertidamente una exposición a una violación de las leyes de inmigración, por ejemplo. Además, un consultor puede profundizar más en la investigación de lo que un miembro del personal de la empresa tiene tiempo para hacerlo y, como resultado, puede descubrir una amenaza importante para la cadena de suministro de la empresa . Por ejemplo, un gran proveedor puede estar acercándose a la insolvencia financiera y la empresa puede no ser consciente de esta amenaza.

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