Características clave del gerente de ingeniería: funciones y utilidad

Un gerente de ingeniería tiene cuatro áreas de responsabilidad: supervisar ingenieros o tecnólogos de ingeniería, gestión de proyectos, trabajar con clientes y brindar asesoramiento y actuar como recurso. Un gerente de ingeniería debe ser un ingeniero profesional con licencia completa. Hay una amplia gama de opciones de especialización disponibles en ingeniería, que van desde la ingeniería electrónica hasta la civil .

La mayoría de los programas de ingeniería requieren que los estudiantes sobresalgan en matemáticas avanzadas al nivel de la escuela secundaria.

Para convertirse en ingeniero profesional (P.Eng), todos los candidatos deben completar una licenciatura universitaria en ingeniería. Estos programas suelen tener una duración de cuatro a cinco años. Los requisitos de admisión a estos programas incluyen cursos de secundaria en cálculo, física , álgebra, tecnología e inglés. Un título de ingeniería suele ser más caro que una licenciatura en artes, ya que se trata de un programa de designación profesional, lo que da como resultado una mayor capacidad de generación de ingresos al graduarse.

Un gerente de ingeniería puede supervisar solo a los ingenieros civiles, o también puede supervisar a los de otros campos.

Las personas que disfrutan interactuando con los demás, son líderes naturales y son ingenieros expertos encuentran gratificante este tipo de puesto. Hay un nivel de instrucción u orientación como parte de este puesto que es una habilidad nueva para la mayoría de los ingenieros. Las habilidades interpersonales y la comunicación oral son muy valoradas en este rol.

Se requiere que los gerentes de ingeniería supervisen o administren equipos de tecnólogos de ingeniería, ingenieros y otros profesionales relacionados. El número de personas y la amplitud de áreas de las que son responsables varían según la industria. Por ejemplo, un gerente de ingeniería civil puede ser responsable de los equipos de dibujo arquitectónico, personas delineante y otro personal de apoyo.

La gestión de proyectos constituye el enfoque principal del día del gerente de ingeniería. En esta función, es responsable de la planificación del proyecto, la creación de cronogramas, la organización de reuniones periódicas, el trabajo con los contratistas y los clientes y el mantenimiento del equipo. Los proyectos de ingeniería suelen ser bastante grandes y no es inusual tener varios gerentes de ingeniería asignados a un proyecto. Esto es muy valioso para proyectos que impactan en múltiples disciplinas de ingeniería.

La interacción con el cliente es una parte importante del rol del gerente de ingeniería. Por lo general, participa en la reunión inicial, en la revisión o creación del diseño o las especificaciones del proyecto y en la asignación del equipo. Las reuniones programadas con regularidad suelen ser organizadas por el gerente de ingeniería, quien establece la agenda y trae miembros del equipo según sea necesario.

La capacidad de trabajar bien con una amplia gama de personas, resolver problemas rápidamente y compartir información y experiencia con el personal son habilidades importantes. Muchos gerentes de ingeniería encuentran que cursos adicionales en formación de equipos , comunicación efectiva y tutoría pueden ser muy útiles en esta función. La dinámica de cualquier equipo se basa en el comportamiento del líder del equipo.

Engineering managers are responsible for motivating their team.