El gerente senior de TI trabaja con otros miembros del personal senior para participar en las sesiones de planificación estratégica.

Las responsabilidades principales de un gerente senior de TI incluyen: supervisión de informes directos, responsabilidades presupuestarias y financieras, gestión de proyectos y supervisión de su cartera. Los gerentes senior de tecnología de la información (TI) se encuentran en muchas industrias. La implementación generalizada de la tecnología de la información en casi todas las organizaciones comerciales ha llevado a la necesidad de trabajadores de TI dedicados. En las grandes organizaciones, a menudo se requieren departamentos de TI completos y puestos de gestión para respaldar las operaciones comerciales .

Para convertirse en un gerente senior de TI , la mayoría de los empleadores requieren un mínimo de 10 años de experiencia en administración de tecnología de la información. En una organización grande, no es raro tener una estructura jerárquica, con gerentes y gerentes senior. El gerente superior está a cargo de la supervisión de las operaciones diarias y la implementación de planes estratégicos.

La supervisión de los subordinados directos incluye la toma de decisiones de contratación, la realización de revisiones de desempeño y la distribución de disciplina. Debido a la experiencia en la materia que se espera que tenga el gerente senior de TI, es posible que deba crear descripciones detalladas de funciones y programas de capacitación para el personal existente. A medida que cambia la tecnología, el gerente senior debe mantenerse actualizado y asegurarse de que los miembros del personal cuenten con las herramientas para mantener actualizadas sus habilidades.

La gestión de proyectos forma una parte importante de las responsabilidades de un director de tecnología de la información. Estas tareas incluyen definir especificaciones, crear planes de proyecto, trabajar con usuarios comerciales y establecer un presupuesto . Aunque la responsabilidad real de la gestión del proyecto podría delegarse a un gerente de menor nivel, el gerente senior de TI debe asegurarse de que el proyecto se mantenga en el buen camino. Él o ella es, en última instancia, responsable del éxito o el fracaso de las iniciativas dentro de una cartera.

Establecer el presupuesto total del proyecto y administrar el gasto de la división es parte de las responsabilidades de este puesto. La mayoría de los gerentes de tecnología de la información no tienen experiencia en contabilidad y, a menudo, completan programas de certificación en administración de presupuestos para llenar este vacío en la capacitación. La gestión presupuestaria eficaz incluye reducir los gastos y aumentar los ingresos siempre que sea posible.

Además de la gestión operativa, los miembros del personal senior participan en sesiones de planificación estratégica , revisiones comerciales y en el establecimiento de la dirección a largo plazo de la organización. Parte de este proceso incluye mantener informados a los gerentes de nivel superior sobre el progreso y los problemas dentro de la división y los pasos tomados para resolverlos. La coordinación de actividades entre divisiones y otras áreas del negocio se organiza normalmente en este nivel.