Ventajas y desventajas de contratar altos ejecutivos

Negociar una oferta durante el proceso de contratación de altos ejecutivos puede resultar complejo.

Los altos ejecutivos ocupan puestos de alto nivel dentro de una corporación, organización o empresa y, a menudo, toman decisiones que afectan no solo las operaciones diarias de la organización, sino también sus estrategias y objetivos generales. Pueden tener un efecto importante en el éxito o el fracaso de los proyectos; programas; líneas de productos; y en algunos casos, la propia empresa. El reclutamiento de ejecutivos senior es generalmente más complejo que el reclutamiento de otros empleados por todas estas razones. La contratación para estos puestos implica solicitar currículums y realizar entrevistas, pero los currículums suelen ser más largos y más complicados, y el proceso de entrevistas suele implicar más reuniones con más personas. Los controles de empleo de altos ejecutivos implican investigaciones en profundidad de los éxitos anteriores de los candidatos y negociaciones sobre los salarios,

La selección de personal para puestos ejecutivos senior generalmente implica la realización de entrevistas extensas.

Encontrar candidatos calificados para puestos de alto nivel rara vez es tan simple como publicar un puesto en un sitio web o una bolsa de trabajo, aunque estas acciones básicas suelen ser parte del proceso. Hay firmas enteras de dotación de personal que se especializan en la contratación de altos ejecutivos, y muchas corporaciones optan por utilizar una agencia de este tipo para identificar prospectos viables. También es habitual que una organización o empresa evalúe a personas que actualmente ocupan puestos similares con competidores o empresas comparables y se ponga en contacto activamente con esas personas para determinar su interés potencial en un puesto.

Algunas organizaciones optan por utilizar firmas de personal que se especializan en la contratación de altos ejecutivos.

En la mayoría de los casos, la contratación de altos ejecutivos implica la revisión de currículums, biografías y currículum vitae de los ejecutivos. Estos documentos son generalmente más extensos que el currículum para un puesto de menor rango y pueden requerir una investigación adicional para verificar la exactitud de las afirmaciones de logros de una persona. Si bien todas estas consultas son delicadas debido a las leyes de privacidad, la verificación de antecedentes y referencias para los altos ejecutivos debe manejarse con más cuidado. Esto es especialmente cierto cuando se contrata dentro de la misma industria, ya que los chismes pueden extenderse rápidamente.

El proceso de entrevista es generalmente extenso en la contratación de altos ejecutivos. Un ejecutivo así rara vez se entrevistará solo con un supervisor inmediato. Las reuniones suelen incluir a ejecutivos pares y, según el cargo y la naturaleza de la empresa, pueden incluir al consejo de administración. Las preguntas se centrarán no solo en logros pasados ??específicos, sino también en el estilo de gestión, la estrategia, los intereses profesionales y la comprensión de la industria. Los entrevistadores también querrán saber si existe una buena correspondencia entre el estilo personal y profesional del candidato y la cultura de la empresa.

Negociar una oferta durante el proceso de contratación de altos ejecutivos puede resultar complejo. El salario , las bonificaciones, la participación en las ganancias y los beneficios son frecuentemente negociables para estos puestos. Tampoco es inusual que los altos ejecutivos ofrezcan avisos excepcionalmente largos en los trabajos actuales. Es común de uno a seis meses. Sin embargo, tampoco es inusual que un ejecutivo esté disponible casi de inmediato, ya que muchas empresas pedirán a los ejecutivos que salen que se vayan inmediatamente después de dar aviso.

 

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