Algunas empresas en transición brindan servicios de administración interina mientras se transfiere la propiedad de una empresa.

Una empresa de transición facilita la transferencia de la propiedad de una operación comercial de una entidad a otra. A veces, las empresas en transición brindan servicios de gestión interina durante el cambio. Las empresas que operan en este sector industrial también pueden ayudar a las empresas que buscan desapalancamiento, conciliando la deuda para hacerlas más atractivas para los compradores potenciales. Las empresas en transición también pueden ayudar a negociar fusiones y adquisiciones.

Las empresas en transición pueden ayudar a negociar fusiones y adquisiciones.

Un servicio común proporcionado por una empresa de transición es facilitar la transmisión de bienes inmuebles, como en la venta de un negocio. Los bienes inmuebles que se transfieren pueden incluir elementos tangibles, como equipos de producción, o propiedad intelectual, como patentes y derechos de autor. Las empresas en transición gestionan estas transiciones, de la misma forma que un agente inmobiliario gestiona la venta de bienes raíces.

Las empresas contratan empresas de transición para gestionar las ventas corporativas, fusiones y adquisiciones . Emplear sus servicios puede ayudar a las empresas a evitar grandes tropiezos durante las transferencias. Estas complicaciones pueden incluir pérdida de cuota de mercado o reputación.

Las empresas en transición pueden manejar el cambio de director ejecutivo de una empresa.

A veces, se pueden aprovechar los servicios de las empresas de transición para gestionar la escisión de una subdivisión de una línea de productos existente. Por ejemplo, esto puede ocurrir si una importante empresa de software que produce varias líneas de software decide tomar una de esas líneas y separarla de otras operaciones, con miras a una venta futura. Las empresas que negocian la venta o compra de una empresa también pueden gestionar los problemas de relación que podrían surgir entre el personal y la dirección durante el proceso de transición. Si una empresa de Fortune 500 fracasa en un cambio importante de liderazgo, como en el caso de instalar un nuevo director ejecutivo ( CEO ), puede sufrir una pérdida significativa de reputación.

Es posible que una empresa que intente manejar una transición internamente no haya tenido experiencia previa en la comprensión de las posibles complicaciones que pueden ocurrir. Los errores legales y los choques de personalidad de los involucrados pueden afectar negativamente el proceso de transición. Otro escollo que las empresas en transición pueden ayudar a evitar es la divulgación incompleta. Si el comprador no recibe información sobre una disminución reciente en los pedidos, o el equipo que está llegando al final de su vida útil esperada, pueden surgir demandas.

En un cambio de CEO de la empresa, los servicios de transición pueden incluir la contratación de un CEO interino, un director financiero ( CFO ) o un director de operaciones (COO). Estos tres puestos a menudo se consideran el núcleo del equipo de gestión de una empresa. Una persona puede ocupar más de una posición de liderazgo.

Aquellos que trabajan como oficiales interinos para una empresa en dificultades, o que operan dentro de una empresa, generalmente se enfocan en estrategias a corto plazo. Una vez que se restablezcan las operaciones rentables, la responsabilidad de las estrategias a largo plazo se devolverá al liderazgo de la empresa. Los agentes temporales normalmente emplearán estrategias que busquen posicionar mejor a la empresa a largo plazo para que sea rentable y gestione el riesgo.